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,建立“煙草+合作社+煙農(nóng)”的多元化增收模式。2018年,黔西南州局(公司)引導(dǎo)虎場(chǎng)村發(fā)展黑糯米產(chǎn)業(yè)50畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20萬(wàn)元
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。
同時(shí),淮北市局(公司)直屬分局(營(yíng)銷(xiāo)部)持續(xù)推動(dòng)“開(kāi)放式黨校”服務(wù)功能多元化。按季度制定課程計(jì)劃,每月集中開(kāi)講一次
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整改意見(jiàn),確保營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則得到貫徹執(zhí)行。特別針對(duì)當(dāng)前卷煙違法行為的多樣性、隱蔽性和突發(fā)性等特點(diǎn),探索多元化的監(jiān)管渠道和措施,提升監(jiān)管效果。二是發(fā)揮卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的監(jiān)管
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“名片”。
對(duì)策三:高度重視終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),打造多元化多層次特色終端體系,著力化解傳統(tǒng)零售終端布局不全、建設(shè)滯后、功能不齊的問(wèn)題。一是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)覆蓋
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,以管理提升推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2015年,云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革統(tǒng)一了“兩紅”集團(tuán)之間的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)業(yè)務(wù),整合了卷煙品牌、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。改革
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、品牌研發(fā)多元化推進(jìn),重點(diǎn)推出“復(fù)古”元素新型卷煙品牌。
就當(dāng)前登陸卷煙零售市場(chǎng)的“復(fù)古”元素卷煙品牌也不同程度的實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了“老字號(hào)”卷煙品牌的螺旋式上升發(fā)展
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開(kāi)展食用菌種植、有機(jī)肥生產(chǎn)、煙地輪作及復(fù)種等多元化增收項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)煙區(qū)農(nóng)戶尤其是貧困農(nóng)戶就地務(wù)工就業(yè)。
“縱向比,今年六盤(pán)水煙葉各項(xiàng)數(shù)據(jù)提升較大;橫向比
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需求的變化,充分尊重消費(fèi)多元化、個(gè)性化的需求,找準(zhǔn)消費(fèi)者的期待和需求。
云煙品牌“守正出奇”有著深厚的底蘊(yùn)與底氣。從誕生到不斷成長(zhǎng),云煙一直在堅(jiān)守品質(zhì)
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,特別是社會(huì)發(fā)展到今天,多元化、個(gè)性化和差異化生活習(xí)慣和社會(huì)生態(tài)越來(lái)越呈現(xiàn),因而影響煙民吸食卷煙的行為因素很多很多。具體來(lái)講有以下諸多因素:
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;1=2的上海,得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門(mén)」的獨(dú)立性、純粹性,為「國(guó)煙」之外面對(duì)需求的多元化、個(gè)性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。
作為配套