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采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，除核心業(yè)務(wù)煙草外，還經(jīng)營制藥、飲料和食品加工業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)，其中國際煙草業(yè)務(wù)占公司總收入的“半邊天”，份額高達(dá)54.6
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空間由重視規(guī)模轉(zhuǎn)向重視結(jié)構(gòu)，并且呈現(xiàn)出關(guān)注多元化推進(jìn)的傾向。由于此次提稅順價(jià)力量傳導(dǎo)在商業(yè)系統(tǒng)，對(duì)近年來提高結(jié)構(gòu)的努力帶來政策性的消解。面對(duì)新的零售指導(dǎo)價(jià)尚未執(zhí)行到位的局面
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評(píng)價(jià)機(jī)制，要擯棄以“升學(xué)率”為唯一標(biāo)準(zhǔn)的單一性考核模式，倡導(dǎo)學(xué)生
多元化發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)校切實(shí)抓好學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)和能力的培訓(xùn)提高。引導(dǎo)中小學(xué)學(xué)生自覺禁控?zé)?/div>
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，從正反兩方面分析突發(fā)事件的危害，真正強(qiáng)化員工防范突發(fā)事件的意識(shí)。二是要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化的培訓(xùn)
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，多元化的信用評(píng)估及信用轉(zhuǎn)化終將次第鋪開，延展至衣食住行等各個(gè)層面，而高信用人群也將會(huì)越來越多地感受到這一“隱形財(cái)富”所帶來的“特權(quán)”及價(jià)值，依靠信用
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多過大的壓力。于是有時(shí)閑得無聊，也想借助煙草來打發(fā)閑余時(shí)間。
建議：隨著社會(huì)發(fā)展，群體出現(xiàn)多元化思想，這是必然的。但是面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界
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活動(dòng)，其只能在堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)為卷煙零售業(yè)戶提供服務(wù)和指導(dǎo)。
2、探索構(gòu)建專銷結(jié)合平臺(tái)的途徑，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正做到“多元化”。
專銷結(jié)合平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行
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;說明新生事物在逐漸被大眾認(rèn)可。在日益多元化的今天，求新創(chuàng)新才能立足不敗，才能持續(xù)發(fā)展，希望明天會(huì)更好
主持人：說了這么多，細(xì)支煙
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調(diào)查方式獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)。
三是形成多元化的客戶細(xì)分體系。實(shí)施精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵之一，是改變以往以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡單、固化劃分客戶級(jí)別，選取目標(biāo)零售客戶的方法
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，國際市場占有率約為17%，主要多元化業(yè)務(wù)包括食品、飲料、制藥。
煙草品牌和市場。公司旗下主要國際大品牌包括云絲頓（Winston）、駱駝
