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;找準(zhǔn)自己的差距和不足，加快實(shí)現(xiàn)以思維重塑、觀念重建帶動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。突出自我診斷，確保做到把握重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。圍繞終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌
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明確，員工在機(jī)臺(tái)也不知道與目標(biāo)產(chǎn)量還有多少差距，那還如何做到對癥下藥，有的放矢呢？”復(fù)雜煙機(jī)技術(shù)創(chuàng)新工作室成員王琪說。懷揣著這樣的想法，王
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優(yōu)秀通訊員、宣傳者還有很大差距。培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我再次認(rèn)識(shí)到新聞宣傳的意義與價(jià)值，又一次激發(fā)了對做好企業(yè)宣傳工作的熱情。細(xì)看每一篇優(yōu)秀的文章，并非將所見所聞、所感所想
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不可逾越的界限；國產(chǎn)雪茄和進(jìn)口雪茄于茄客而言，認(rèn)可度還存在一定差距……尤其是，隨著中式雪茄消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，雪茄“圈層文化”、“鄙視鏈”等似乎悄然
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施策，加快其營養(yǎng)供應(yīng)、促進(jìn)其根系發(fā)育，逐步縮小小弱苗與正常煙株的差距，提高田間整齊度。突出科學(xué)施肥，確保煙株整齊。實(shí)施測土配方，
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”并進(jìn)行通報(bào)，促使備考人員找準(zhǔn)差距、不斷補(bǔ)足短板，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。用好考核“指揮棒”，激發(fā)監(jiān)督“源動(dòng)力”，持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)
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，確保標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。在煙區(qū)開展“戶戶對標(biāo)、組組對標(biāo)、站站對標(biāo)、縣縣對標(biāo)”，找差距、補(bǔ)短板、破難題、促提升，組織召開各類對標(biāo)宣貫培訓(xùn)會(huì)，煙葉
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;其中90后、00后年輕男性用戶表現(xiàn)出極高的活躍度。?數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下男性活躍用戶規(guī)模持續(xù)增加，但增速相對放緩，與女性用戶之間的差距正在逐漸縮小。?和女性
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地區(qū)生產(chǎn)總值為952.6億元，相較于省會(huì)哈爾濱等大城市，還有著較大的差距。這一現(xiàn)狀也反映在牡丹江市的口糧煙消費(fèi)層面，在走訪了幾十家煙酒店后，發(fā)現(xiàn)這里
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的GDP，需耗費(fèi)的物流費(fèi)用是14.4元，指標(biāo)水平與美國、日本等發(fā)達(dá)國家差距較大。我國物流行業(yè)普遍的共識(shí)是，傳統(tǒng)物流低價(jià)格、低效率、低效益的發(fā)展模式制約了全社會(huì)
