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和措施，以實際行動助推全年目標任務(wù)順利完成。二是要加大市場監(jiān)管力度。積極開展法律法規(guī)入戶與上門宣傳，深入推行錯時、彈性和針對性執(zhí)法機制，特別要加強年末轄區(qū)
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等四大專題，我們可以按照“試點推行、模塊復(fù)制、整體推進”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來你已經(jīng)有了自己的想法了，說說看
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了經(jīng)驗交流會。
一直以來，廣西中煙始終堅持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進人才隊伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進TnPM
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，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
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小東公司全面推行公共場所禁煙。只許在有專業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴格的規(guī)定，無論是誰，無論吸不吸煙
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煙收購的全面推行，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和煙農(nóng)的一直擁護。各煙葉站要認真進行總結(jié)，將好的經(jīng)驗和做法在2015年的煙葉收購中進行推廣。同時，各煙葉站要認真做好
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，用好用活有效資源滿足市場15元以下價位卷煙需求。
二是提升培育水平，推行“精益”營銷。以知名品牌建功立業(yè)活動為契機，深挖丹寨特色節(jié)日及活動，
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了公平公正的收購氛圍。
認真落實“守紅線”的目標任務(wù)，嚴格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強化收購數(shù)量和質(zhì)量目標考核管理。所有站點
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深入推進法治煙草建設(shè)，推行法律風(fēng)險防控體系建設(shè)及提升專賣執(zhí)法水平和案卷質(zhì)量的工作要求，培訓(xùn)班設(shè)置了煙草專賣一般案件的辦理、煙草專賣行政處罰監(jiān)督管理（案卷評查
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
