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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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（二）樹立7匹狼 “純系列”的品牌形象；
（三）具體量化指標(biāo)：
銷量目標(biāo)：“純雅狼
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，輕量化考核；重單項管理，輕系統(tǒng)管理。思想政治工作管理與企業(yè)管理，不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合不緊密。要真正融入
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柜目標(biāo)細(xì)化分解到每個片區(qū)，將培育品牌的上柜率、銷售量、增長率等考核指標(biāo)納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核范疇，定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核，并通過公示和講評的方式
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黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)做好黨務(wù)工作的能力。要加強(qiáng)對黨支部建設(shè)情況的檢查和考核，進(jìn)一步嚴(yán)格黨員的考評考核，考評考核指標(biāo)盡量量化
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自2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；
三是堅持安全管理與內(nèi)部評審互相促進(jìn)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化體系內(nèi)審和管理評審，細(xì)化量化審核內(nèi)容，強(qiáng)化隱患整改機(jī)制
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；三是從貢獻(xiàn)度、成長度兩個維度出發(fā)，對經(jīng)營能力匹配的零售客戶進(jìn)行量化測評，根據(jù)測評結(jié)果、年度建設(shè)目標(biāo)最終選定功能終端建設(shè)目標(biāo)客戶。四是由目標(biāo)客戶提出申請
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警語替代；警語字體和警語區(qū)背景色差的色差值將被量化。
小煙卷兒：這是咱們國家局認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極參與控?zé)煿ぷ鞯囊环N努力。這下煙盒換裝，
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切合可行的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。黨風(fēng)廉政建設(shè)不能籠統(tǒng)提要求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點，加強(qiáng)廉政風(fēng)險點
