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,他可謂碩果累累。然而,在接受記者采訪時(shí),這位煙草育種專家卻只用寥寥數(shù)語(yǔ)總結(jié)了自己的科研心得:“搞農(nóng)業(yè)研究,要耐得住寂寞,
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,建議他逐步增加上柜品牌,并適當(dāng)提高中高檔卷煙的訂購(gòu)比例。漸漸地,薛建國(guó)對(duì)訂煙越來(lái)越有心得,生意也越做越紅火。
“當(dāng)初開店時(shí),我還擔(dān)心賣煙
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能做到因人施教、因事而教;教育活動(dòng)還停留在學(xué)文件、讀案例、做筆記、寫心得的傳統(tǒng)層面。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人員廉政教育的對(duì)策
(一)創(chuàng)新廉政教育形式
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客戶之間傳遞服務(wù)心得、加深價(jià)值體會(huì)、熏陶客戶情操,滿足客戶對(duì)提升煙草文化品位的需求,進(jìn)而投身到各自的卷煙營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中,有助于客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升。
專賣嚴(yán)格執(zhí)法
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基層小組OPL、全員讀書訂報(bào)活動(dòng)、全體員工統(tǒng)一訂購(gòu)年度報(bào)刊等,形式創(chuàng)新的培訓(xùn)方式;此外學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)心得分享、輪崗等實(shí)踐鍛煉等手段,全面提升員工素養(yǎng)和能力
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;并用隨身攜帶的筆記本將有關(guān)意見記錄下來(lái),為有針對(duì)性的指導(dǎo)工作積累了第一手的資料。這幾年,他撰寫心得體會(huì)500多篇,字?jǐn)?shù)超過20萬(wàn)字。同時(shí),他在
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終端得到明顯的改善。
在拜訪客戶時(shí)不斷與店主黃順華交流卷煙銷售心得,希望店主卷煙銷售要遵守一個(gè)原則:明碼實(shí)價(jià)賣煙,消費(fèi)者到他店里面買煙,一律
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心得的所謂專家和學(xué)者對(duì)進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)述煙草行業(yè)的前生今世,煙草營(yíng)銷的來(lái)龍去脈。就像傳統(tǒng)一樣,這種權(quán)威式的知識(shí)既可能幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)非常快地掌握煙草市場(chǎng)的未知
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,及品牌培育心得體會(huì)、終端形象展示的評(píng)獎(jiǎng),引入“會(huì)員制”與“積分點(diǎn)”制度。邀請(qǐng)優(yōu)秀會(huì)員客戶參加行業(yè)自辦店?duì)I銷培訓(xùn)、品牌傳播會(huì)等“體驗(yàn)式”營(yíng)銷活動(dòng)。以及時(shí)生動(dòng),交流互動(dòng)
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的整改措施。其次,由徒弟作階段性的學(xué)、思想?yún)R報(bào),談心得,談體會(huì),找到自己的不足并提出彌補(bǔ)措施。最后,人力部門應(yīng)根據(jù)平時(shí)檢查的情況