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自動核驗系統(tǒng)、AI輔助配送簽收系統(tǒng)。卷煙自助收貨終端通過OCR識別+RPA等技術，精準提取物流收貨紙質(zhì)單據(jù)中關鍵數(shù)據(jù)，并打通物流四大業(yè)務系統(tǒng)，自動完成
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進一步深化托盤循環(huán)共用理念，打通各物流樞紐節(jié)點之間和各行業(yè)之間的托盤循環(huán)共用，加強國內(nèi)國際托盤循環(huán)共用體系構(gòu)建。托盤運營企業(yè)也持續(xù)將加強企業(yè)間交流與合作，加大
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工作體制機制，提高服務科學性，打通數(shù)據(jù)“痛點”“堵點”，助力煙農(nóng)科學高效種植。全國多個煙區(qū)搭建“需求線上對接、作業(yè)平臺調(diào)度、作業(yè)線下實施、服務全程追溯”模式
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統(tǒng)一到張局長提出的“四個轉(zhuǎn)”的要求上來。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強全局與局部的融合思考，打通業(yè)務與技術的融合協(xié)作
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;努力讓“數(shù)據(jù)多服務、煙農(nóng)少跑路、經(jīng)營降成本”，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營基本實現(xiàn)“業(yè)務平臺化、合同電子化、交易數(shù)字化、管理信息化”，打通了數(shù)據(jù)孤島、補齊了管理短板、提升了服務水平。目前
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與身份綁定，充分掌握了每個消費者的消費喜好和頻次。對煙草行業(yè)來說，消費者基本沒有涉及，以廣東為例，還在用企業(yè)微信打通零售戶的初級階段。對煙草行業(yè)
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人員，打通市場稽查人員和物流配送人員的信息互通渠道，建設制定網(wǎng)格制，將市場稽查人員與物流配送人員綁定，系統(tǒng)能夠合理優(yōu)化配送線路、提醒卷煙未配送到戶
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，實現(xiàn)高頻度小批量精準化配送，提高邊遠山區(qū)煙草物流配送效率、降低物流成本，打通煙草服務“最后一米”的客戶體驗。4.2 協(xié)同配送管理模式（
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利用，把過去相對分散的生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、設備等信息系統(tǒng)進行集成整合，打通系統(tǒng)間、企業(yè)間、工商間的數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對工藝路徑選擇、組配投料模式、工藝控制要點
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打通了倉儲物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)之間的“隔墻”，實現(xiàn)了倉儲與生產(chǎn)的無縫對接。傳統(tǒng)穿梭車（包括四向穿梭車）的作業(yè)局限在倉庫的貨架上，不能在地面上
