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，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的布點(diǎn)銷(xiāo)售逐步擴(kuò)大的布點(diǎn)面的培育方式，探索點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的培育新模式，切實(shí)提高品牌培育的針對(duì)性、差異性和有效性；同時(shí)
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，轉(zhuǎn)向更隱蔽、聯(lián)系更便利的網(wǎng)絡(luò)交易方式，“該案之所以能夠在不到半年時(shí)間內(nèi)取得如此成績(jī)，得益于市局一種新模式的提出”。
2016年，為更好地發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)
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新型材料、新工藝、新技術(shù)的大膽運(yùn)用，不斷提升煙草企業(yè)技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極探索以提質(zhì)增效為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理新舉措、促進(jìn)煙草企業(yè)渡難關(guān)謀發(fā)展新模式、新路徑。要樹(shù)立“大市場(chǎng)”意識(shí)。始終堅(jiān)持
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;號(hào)召一批技術(shù)能手、發(fā)明專(zhuān)家，建立“勞模創(chuàng)新工作室”發(fā)揮輻射作用，改變傳統(tǒng)的“散游式”創(chuàng)新模式，從資金保障、技術(shù)攻關(guān)、知識(shí)共享等方面發(fā)揮協(xié)同作用，
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，全面提升案件辦理效率和質(zhì)量。建立專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)新模式，充分發(fā)揮合力專(zhuān)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)溝通拓寬信息資源渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序
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，不止于此。浙江省局（公司）還著力構(gòu)建以金點(diǎn)子合理化建議為塔基、以QC小組活動(dòng)為塔身、以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖的“金字塔”創(chuàng)新模式，持續(xù)釋放管理效益
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;重新劃分調(diào)整客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)范圍，形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的最優(yōu)級(jí)資源配置新模式，只有及時(shí)、方便、準(zhǔn)確、詳盡掌握客戶(hù)信息，才能讓客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作
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新模式；將貸記卡用戶(hù)擴(kuò)大到上規(guī)模，提升貸記卡平均貸記額度，做好運(yùn)維服務(wù)保障；綜合運(yùn)用微信營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等新手段，提升“徽映e家
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體騰出空間。
依托終端轉(zhuǎn)變培育方式，著力發(fā)揮零售終端品牌培育“主陣地”作用，保山市局（公司）逐漸構(gòu)建起工商零共育品牌的新模式，
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標(biāo)準(zhǔn)體系。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿(mǎn)分率為目標(biāo)，加強(qiáng)管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防為重點(diǎn)，探索構(gòu)建質(zhì)量管控新模式。
完善質(zhì)量評(píng)價(jià)。積極探索實(shí)施多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的在線(xiàn)
