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  • 適合的才是最好的

    ，探索構建“一個目標七條路、四個臺階六步驟”的“1746”精益管理模式，實現了標準化運行、信息化支撐、數字化管理。 　　一個目標即“零浪費、高效益”，七條路即

  • 云南曲靖通“優”

    、精益成本控制6個精益管理重點，構建精益煙葉生產管理模式。 　　關鍵環節有突破。 　　測土配方施肥實現定量化。在精準掌握土壤肥力等級的基礎上，精準制訂施肥方案。與常規施肥相比

  • 以企業黨建引領和推動企業文化建設

    企業看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發展的，具有時代規律性和企業鮮明個性的企業文化管理手段。 　　發揮黨組織

  • 新起航：基層黨支部由管理型向服務型的轉變

    具體工作提供有價值的資料。增強服務的針對性、準確性和實效性，更好地發揮支部效能。建立以制度為支撐的管理模式，進一步理順和優化管理流程，形成清晰的崗位職責、順暢的信息

  • 建設現代煙草農業　促進煙葉提質增效

    保障煙農持續增收。 　　陳江華談到，下一階段，要從提高煙區生產力水平、轉變煙葉生產方式、完善煙葉組織管理模式入手，實現煙葉規模化種植、機械化作業、職業化煙農

  • 探索設備管理的新思路

    國內外先進的管理技術來帶動系統設備的管理模式，從而提高設備管理水平。第三，對設備管理人員加強思想教育工作，并建立激勵和約束機制來提高設備管理人員的主觀能動性

  • 從“泰山1532”看現代終端“品牌”思維

    相互關系的基礎。 　　（二）“八大統一”差異化與消費者的關系。通過統一品牌設計、統一店面形象、統一管理模式、統一信息平臺、統一市場戰略、統一價格政策、統一物流配送、統一客戶服務

  • 萃取碎片時間中的人力資源價值

    培訓工作不斷優化創新。 　　四、煙草試水：碎片化工作趨勢引發人力資源管理創新 　　“碎片時間”引發碎片化工作趨勢同時帶來人力資源管理模式創新的新契機。充分發掘碎片時間蘊含的人

  • “4×3”：精益乘法工作新思維

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  • 煙草公司客戶關系管理工作的現狀及方法

    ;所以一定要注重客戶經理營銷隊伍的建設。由于客戶經理工作多、任務重、考核嚴，所以基層的營銷隊伍很不穩定，這也對營銷隊伍的建立產生了一定的難度。所以采用先進的管理模式
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