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當充分認識到對標管理的重要性，及時成立由“一把手”任組長、其他黨組成員為副組長，各部門負責人參加的對標工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，指定專人負責對標日常
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分類法、消費者行為分析模型、需求及銷售預測法等信息分析運用技巧，在日常工作以身邊案例引導客戶經(jīng)理學以致用。
二增加客戶經(jīng)理的話語權(quán)。可以通過兩種途徑實現(xiàn)：（
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到‘135’工作法的工作體系當中，最終貫穿到我們的日常工作當中。”
小陳的這個建議，受到了大家的一致贊同。
“嗯，那就這樣，這周我們馬上
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，才能取得效益、效率和效應(yīng)“雙豐收”。
二、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，必須要有大局全局觀念
顧大體，識大局是構(gòu)建良好人際關(guān)系的助推器。在日常的工作生活中
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。
一、對內(nèi)以人為本，提高整體素質(zhì)。
換而言之就是落實到企業(yè)的每一個個體上，即每個員工通過如何做好日常的工作，通過自己的言行舉止來樹立煙草企業(yè)的形象
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的前臺，代表了企業(yè)的形象。要特別注重客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)，圍繞新的客戶經(jīng)理工作流程的落實，規(guī)范客戶經(jīng)理的日常工作。
六、加強執(zhí)行力度，確保政令暢通
“
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)，切實讓廣大職工在日常工作和生活中眼見為實，對大家造成事實影響，讓大家特別是部分認識不高的同志真正明白局黨支部的重視度，讓其接受并
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;打造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，使日常工作持續(xù)改進，客戶滿意度得到有效提升。
一、加強領(lǐng)導，完善機制。
四員聯(lián)動工作涉及到銷售、專賣、內(nèi)管等各個部門，
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;幫助他們解決困難，改進工作中的不足。這里尤其要提到的是分管客服部和市場部的楊燕副經(jīng)理，每月定期下市場部已成為了她日常工作的一個重要組成部分。黃石地區(qū)所轄地域較廣
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長期以來，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點，做好基礎(chǔ)管理工作，對營銷工作的各項臺賬資料認真收集，及時整理
