。
“市公司于2011年5月建立了卷煙零售功能店建設實施方案，計劃2012年達到萬個標準店，千個功能終端，百個利用‘紅外’技術監(jiān)控客
流量終端?！笔芯?/div>
;對地段好、人流量的車站、集鎮(zhèn)、公共場所，部分客戶對該新品苦于“巧婦難為無米之炊”，無形中也對該新品的在宣傳、培育中帶來一定的負面影響。
四、下一步的培育建議與策略
單價對比
客單價是衡量一個區(qū)域顧客購買力的主要指標，計算公式：實際銷售總額/有效客流量?？蛦蝺r的高低主要取決于以下幾個因素：區(qū)域的顧客收入、商品結構。以上
，就是想著居民小區(qū)需要這么一家便利店。大超市有大超市的優(yōu)點，連鎖便利有連鎖便利的好處。相比之下，大型超市顧客流量大，貨品流通時間短，
了120w。但是現(xiàn)在下來，超市的業(yè)績離預計的太大了，只有保本的狀況。而且客流量完全不行，我們5分鐘的圈圍一共有16000人，但是我們的客流只有1
的成效。
明年在低焦品牌的培育上，我們主要從以下幾個方面著手準備：一是做好精準營銷，選擇人流量大，同價位品牌銷量好的客戶和對新品接受能力
