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景。
章貢區(qū)近幾年積極改變以往“只下任務(wù)不加強(qiáng)引導(dǎo)”管理模式，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一或分部門等形式多樣的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)增強(qiáng)了一線員工
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，嚴(yán)格保密，以此提高廣大群眾的積極性，使打擊有的放矢，更加精準(zhǔn)，富有成效。
6、創(chuàng)新專賣管理模式，嘗試各種新招
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監(jiān)管、資金籌措調(diào)度、資金支付有關(guān)要求等內(nèi)容，并建立相關(guān)管理流程。
項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行“集中核算，專項(xiàng)管理，按進(jìn)度審批撥款”的財(cái)務(wù)管理模式。由財(cái)務(wù)部門集中核算
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每一個(gè)人，并積極引進(jìn)7S管理模式，讓員工在清新整潔的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，雖然工作忙，壓力大，但是忙的充實(shí)，壓力變成了動(dòng)力
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的管理模式，同時(shí)也廣泛地應(yīng)用于行政、事業(yè)單位管理之中。我們經(jīng)常聽到的實(shí)行“責(zé)任追究制”就是責(zé)任意識(shí)的一種表現(xiàn)意識(shí)。我想在煙葉生產(chǎn)中也必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要切實(shí)將煙葉生產(chǎn)的各
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向自我管理與成長管理模式的轉(zhuǎn)變，在“文化強(qiáng)企”奮斗目標(biāo)道路上走出了獨(dú)具特色的創(chuàng)新步伐，提高員工“能說、能寫、能做”的綜合素質(zhì)。為零售戶開展差異化服務(wù)，向軍烈屬
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、車、物”管理為重點(diǎn)、全面建立“一輛車、一個(gè)崗位、一本檔案”為主要內(nèi)容的管理模式，加強(qiáng)車輛管理。
車輛維修透明化。車輛采用維修與加油定點(diǎn)的方式，由市局通過招標(biāo)方式公開
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煙草行業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化的需要，因此，要不斷深化改革，改變一些傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理
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;為工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和諧的營銷服務(wù)。五是要實(shí)施差異化管理，形成“專銷結(jié)合、分類管理、雙向承諾、計(jì)分考核、星級(jí)服務(wù)”的服務(wù)管理模式。做好卷煙商品售前、售中和售后服務(wù)
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認(rèn)為，禁止煙草廣告、促銷和贊助活動(dòng)的規(guī)定，體現(xiàn)出本市的控?zé)煿ぷ鞑痪窒抻趯?duì)吸煙行為的限制，而是包括廣告禁止、促銷贊助限制等在內(nèi)的多方位的控?zé)?em class="term">管理模式
