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達娃卓嘎的默默付出，換來的是零售客戶與她“親如一家人”。達娃卓嘎參加工作后的唯一一次流淚，是從浪卡子縣調(diào)走，當時，全縣30多名零售客戶拿著
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，陳寬全一家是沫陽鎮(zhèn)聯(lián)合村的貧困戶，僅靠幾畝薄田勉強維持生計。從2018年開始，陳寬全有了一個新的“身份”——職業(yè)煙農(nóng)。靠著這份新的工作，他在當
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田塊布局合理優(yōu)化。2019年，皖南煙葉公司對接7家卷煙工業(yè)企業(yè)，在64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了種植計劃，涉及種煙行政村276個。
為了落實訂單生產(chǎn)，
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，準確獲取消費信息，從而做好零售經(jīng)營。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析記錄顧客的消費數(shù)據(jù)：哪位顧客最常家哪件商品、每次消費多少、買什么商品的顧客最多、顧客多久來一次……。利用每
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。他家去年種了9畝烤煙，收入4萬多元，通過提高自己的種煙技術(shù)，每畝地比之前多收入近一千塊錢。今年他特地申請把種煙面積增加到了12畝。
“僅是今年
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廣大零售終端推廣“徽映e家”零售終端管理平臺，在卷煙批零兩端建立雙向信息共享機制，對零售終端的卷煙經(jīng)營信息實行統(tǒng)一管理，最大限度實現(xiàn)工、商、零之間的信息共享
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的“起點”。
從1902年到1949年新中國成立前，國產(chǎn)卷煙品牌處于孕育期。這一時期誕生了諸多卷煙品牌，但因為沒有統(tǒng)一組織和管理，全國手工卷煙廠近萬家
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;如尼采所說：“生命僵死之處，必有法則堆積。”管理的活力來自于文化。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論
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，這樣的情況持續(xù)了一年多。林女士一家受不了煙味，多次溝通無果，因此裝了四層門簾，造成出行不便，但沈先生以在自家門口吸煙不犯法為由拒不改變。林
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，咱們都是一家人。”
播撒寸草心，付出一腔情。季云鵬總是把微笑與真誠帶給零售客戶，把疲憊與艱辛留給自己，從不叫苦叫累。
“不管你干
