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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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商零在途信息化短板。重點(diǎn)做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺的開發(fā)建設(shè)，組織省市兩級業(yè)務(wù)骨干開展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，完成商零在途
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管理，努力在每一起案件、每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中詮釋法治煙草。
一是完善標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)執(zhí)法。形成以崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、裁量標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)體系。探索利用信息化手段，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)
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，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)分析尋找規(guī)律，寫出結(jié)論，提出建議，以遞交的大數(shù)據(jù)分析報告，定時、定量向班子領(lǐng)導(dǎo)匯報專賣內(nèi)管工作情況。
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督查組一行聽取了省局關(guān)于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“放管服”改革工作開展情況的專題匯報，查閱了制度建設(shè)、信息化建設(shè)相關(guān)資料，現(xiàn)場查看了蘭州市城關(guān)區(qū)局行政服務(wù)大廳軟硬件設(shè)施配備
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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煙物流一體化、紙滑托盤聯(lián)運(yùn)、精益物流管理、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流信息化建設(shè)等工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有成效，持續(xù)提升物流一體化、精益化、實(shí)體化、智能化水平。2016年全省物流總費(fèi)用下降
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提高市場管理精準(zhǔn)度。
二是注重突破點(diǎn)，巧借助力。借助運(yùn)用大數(shù)據(jù)科技化、信息化和對案件信息分析為抓手，收集信息情報，著力提高對利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假私非煙
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;另一方面推進(jìn)信息化服務(wù)，提高格式文本參照，實(shí)現(xiàn)一次性告知及現(xiàn)場更正，減少群眾路上時間，全面公開許可辦理情況，接受公眾監(jiān)督。
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單一、儲存質(zhì)量低，易被質(zhì)疑等缺點(diǎn)，突出規(guī)范執(zhí)法全過程記錄、執(zhí)法全過程可追溯，提高信息化水平，促進(jìn)陽光執(zhí)法、公正執(zhí)法。
以人力資源建設(shè)為抓手
