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對行業(yè)又信心。勉勵員工要理解行業(yè)面臨的形勢和問題，在困難時期，全體員工要擰成一股繩，結(jié)成一顆心，戰(zhàn)勝一切困難，舉全局之力，
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、開展批評環(huán)節(jié)的工作是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵，而撰寫對照檢查材料、開展談心交心活動、召開高質(zhì)量的民主生活會是第二環(huán)節(jié)工作的重中之重，全局上下要切實(shí)提高思想認(rèn)識
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，注重按功能進(jìn)行分區(qū)陳列。在全局的動員會議結(jié)束后，各組的組長立即組織各自的組織進(jìn)行了工作安排，要求組員要掌握陳列方法，引導(dǎo)零售戶自覺維護(hù)。
第二小組
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，勇于擔(dān)當(dāng)，破解難題，開拓奮進(jìn)，全面推進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為推進(jìn)全局各項(xiàng)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局（分公司）狠抓反腐倡廉具體措施落實(shí)；其他成員根據(jù)分工，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任
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;的溝通機(jī)制，拓寬思路，細(xì)化措施，拿出更為全局的、具體的、實(shí)用的提升方案。
二是增強(qiáng)效益意識，扎實(shí)開展精益物流建設(shè)。按照“持續(xù)改進(jìn)
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局局長尤輝作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 改革創(chuàng)新 確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的重要講話。局長尤輝對當(dāng)前全局工作面臨的新形勢、新問題、新矛盾進(jìn)行了全面分析，他強(qiáng)調(diào)：一要在已取得的營銷
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;更不利于從整體全局的角度加以歸納和總結(jié)。
更進(jìn)一步說，這實(shí)際上是企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)傳承相對于新興的知識管理的局限。所謂知識管理，是指在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)
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生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范選人用人；加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮懲治的教育和震懾作用。三是切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。堅持把紀(jì)檢監(jiān)察工作擺在全局工作的突出位置
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;查謀事實(shí)不實(shí)、查創(chuàng)業(yè)實(shí)不實(shí)、查做人實(shí)不實(shí)，切實(shí)把自身存在的問題找準(zhǔn)找實(shí)。各部門要重點(diǎn)聚焦全局觀念不強(qiáng)、部門利益至上、庸懶散拖、推諉扯皮，工作不落實(shí)、服務(wù)不主動、不關(guān)心
