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，爭取消費者滿意，樹立和維護店鋪的聲譽和信譽。
零售客戶劉玉華：順應(yīng)潮流，線上線下齊行動
應(yīng)該來說，現(xiàn)在的網(wǎng)購已進入了“大躍進
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;先于該年年中的“宏觀調(diào)控16條”，表達了中央政府對地方經(jīng)濟過熱的明確否定姿態(tài)。文件宣布取消當(dāng)年的煙葉生產(chǎn)扶持費，對超計劃收購的煙葉稅全部上繳中央財政，對
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;采取消極怠工情緒和冷抵抗心理，影響工作質(zhì)量與團隊績效，甚至影響企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二、當(dāng)前影響基層員工負面情緒的因素的分析
毫無疑問，員工的負面情緒是
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零售業(yè)戶必須服從客戶經(jīng)理的管理與指導(dǎo)，無條件接受客戶經(jīng)理的要求或企業(yè)規(guī)定。否則，客戶經(jīng)理可以采取暫扣零售許可證、停止供貨、取消經(jīng)營資格等行政式的手段或措施來對待不聽話的卷煙
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1日取消專賣制度，外煙的市場占有率從1977~1985年間的1.0%~2.4%到1987年增長到9.8%，1988年12.1%，到1999年，
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，只要穩(wěn)定一個已有消費者那么意味著多了一個產(chǎn)品宣傳員，一個信息擴散點。建議除了不斷加強宣傳外，通過消費者調(diào)查問卷形式，廣泛獲取消費者信息
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點。建議除了不斷加強宣傳外，通過消費者調(diào)查問卷形式，廣泛獲取消費者信息，并在此基礎(chǔ)上建立消費者檔案。可以采取電話回訪、問卷抽獎、消費者座談、親情拜訪等等手段來
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，使得員工可能因一時之過失，給我廠帶來巨大損失。
財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門是企業(yè)核心部門。隨著工業(yè)企業(yè)推進聯(lián)合重組，商業(yè)企業(yè)取消縣級公司法人資格和加強地市級公司經(jīng)營主體
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、甚至出現(xiàn)暴力抗法行為的違法戶，要有敢于“碰釘子”、“拔釘子”的執(zhí)法勇氣和工作精神，責(zé)令其停業(yè)整頓，情節(jié)嚴重的取消其經(jīng)營資格，而不能坐視不管
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，搜集資料的深度和廣度不夠。同時由于受歷年機構(gòu)改革、人事變動、辦公地址遷移、機構(gòu)取消、重組、檔案管理不規(guī)范等影響，對編志、年鑒工作的延續(xù)性、資料的銜接性不是很好，
