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2、工作方法不精細(xì)。部分專賣人員對非法卷煙販銷網(wǎng)絡(luò)人員多元化、手段多樣化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的認(rèn)識模糊，表面上看不到違法經(jīng)營活動，就認(rèn)為市場監(jiān)管已經(jīng)到位，市場檢查
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多樣化、精細(xì)化，具備了很強(qiáng)的輻射能力和抗打擊能力。對市場監(jiān)管工作提出了更高的要求，因此要建立多元化、錯時制、動態(tài)性的彈性執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動性
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馬丁·巴靈頓說。“在多元化業(yè)務(wù)模式加強(qiáng)和核心業(yè)務(wù)業(yè)績穩(wěn)定的推動下，奧馳亞全年調(diào)整過的稀釋后的每股盈利增長了7.7%。較高的定價和我們經(jīng)營公司的培育品牌的活動，使我們報告的業(yè)務(wù)部
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;2007年4月1日至2008年3月31日）數(shù)據(jù)。
并購前的帝國煙草和阿塔迪斯
帝國煙草始建于1901年，幾經(jīng)收購與被收購、多元化與歸核化發(fā)展，于1996
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快速響應(yīng)市場、滿足用戶需求被迅速提上了日程。許昌煙機(jī)總經(jīng)理董秀明說道：“下一步，我們在多元化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變
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;原因在于在這個多元化的社會中人們判定事物的標(biāo)準(zhǔn)是大相徑庭的，阿布，學(xué)會更包容地看待周圍的事物吧。
最后，從現(xiàn)在開始阿布不再是沒有行為能力和責(zé)任使命
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對較弱，較容易實現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
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、黃鶴樓、長白山、南京、泰山等外地?zé)?#xff0c;卷煙多元化就能擴(kuò)大顧客的選擇面；其次要注意檔次合理搭配。在農(nóng)村以中低檔煙為主體，但同時也可適當(dāng)進(jìn)購一些高檔煙，
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)。“云煙”構(gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個定位清晰、價值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場需求
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方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)激勵、情感激勵、即時激勵和事業(yè)激勵等，對員工的學(xué)習(xí)能、工作能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評價
