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，確保符合戰(zhàn)略的計劃預(yù)算一路暢通，不符合戰(zhàn)略的計劃預(yù)算寸步難行。
——堅持“搶調(diào)補盯”的投放策略，搶抓市場機遇、調(diào)控市場狀態(tài)、補充貨源需求、緊盯執(zhí)行過程
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;現(xiàn)在還是要密切關(guān)注卷煙零售市場價格和庫存，這可是市場狀態(tài)良好的“晴雨表”。要始終把價格作為調(diào)控的第一信號，堅持“保價為先、量隨價走”，統(tǒng)籌考慮零售戶庫存的可承受
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配置庫存，確保節(jié)前銷售盈利水平切實得到提升，卷煙營銷售層面的服務(wù)人員要及早謀劃，認真對市場狀態(tài)進行分析和研究，在全面掌握客戶經(jīng)營現(xiàn)狀及市場需求
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了全面碰撞階段，從“強者更強、弱者變強”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬娬咭廊粡姟⑷跽唠y自強”新競爭階段。市場狀態(tài)好、產(chǎn)品價值高的品牌才能獲得更多的計劃支持，反之則將失去原有的生產(chǎn)計劃。這就
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訂貨量和數(shù)學(xué)模型，通過兩個量一本帳，量化稍緊平衡，掌握零售戶庫存水平，做到對市場狀態(tài)的實時調(diào)節(jié)建議。
最重要的是，大數(shù)據(jù)營銷
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產(chǎn)品真實的市場狀態(tài)、產(chǎn)業(yè)地位、發(fā)展前景、成長機會以及問題不足進行全方位的審視研判。透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，哪些是具有成長潛力的？哪些是屬于方法不當(dāng)?shù)?#xff1f;哪些是停留在
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、保持良好市場狀態(tài)已成為全行業(yè)卷煙營銷的共識。因此均衡銷售、均衡投放的營銷模式得以有效落實，以往“前面趕、中間調(diào)、后面控”所造成的市場波動開始逐步消聲覓跡。商業(yè)營銷主體對于本轄區(qū)市場的把握性
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銷售，努力保持供求平衡、價格堅挺、庫存合理的良好市場狀態(tài)，堅持做到了盡最大努力保障客戶的盈利水平。
老煙斗：雖然說社會大眾對咱們煙草行業(yè)不了解，但對
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保持良好市場狀態(tài)的前提下，切實抓好卷煙貨源的均衡投放，努力保持市場供求平衡。”各地市場情況是不一樣的，需要認真分析，科學(xué)對待，不能
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非法生產(chǎn)經(jīng)營，凈化市場，保證煙草專賣專營落到實處。開展市場監(jiān)管活動，運用各種信息監(jiān)測手段，收集數(shù)據(jù)進行市場狀態(tài)監(jiān)測，對市場異動做出
