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三是強(qiáng)化規(guī)范，標(biāo)價(jià)落實(shí)到位。組織客戶經(jīng)理向零售戶講清卷煙明碼實(shí)價(jià)的目的、意義以及作用，使其真正認(rèn)識到明碼實(shí)價(jià)為自己帶來的盈利保障作用，逐步客戶形成主動利益
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、品牌動銷及盈利水平等情況進(jìn)行了解，征求零售客戶在服務(wù)、卷煙吸味、包裝等方面的意見建議。
調(diào)研中，趙屹峰對攀枝花煙草近年來為川煙發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，
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客戶盈利水平。
四是開展?fàn)I銷宣傳，砥礪前行。營銷部門結(jié)合全年的營銷工作，針對節(jié)后市場消費(fèi)特點(diǎn)，做好營銷宣傳工作。及時(shí)告知客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，
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;努力在“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升客戶盈利水平、提升市場凈化水平、推進(jìn)提質(zhì)降本增效、激發(fā)全員動力活力”方面做到“六個(gè)積極作為”，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
各下
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客戶開展終端維護(hù)，提升客戶盈利水平。
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、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終堅(jiān)持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個(gè)過硬”工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶盈利，整合優(yōu)勢
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客戶滿意為追求，推進(jìn)“服務(wù)精細(xì)化”。
一是以利潤需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造盈利率提升空間。幫助零售客戶分析自我經(jīng)營能力、客源消費(fèi)需求，找準(zhǔn)自身定位；
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，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增加整體盈利水平，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模化建設(shè)、集約化生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，全面構(gòu)建科技含量高、技術(shù)創(chuàng)新多
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需求、以市場為導(dǎo)向的供需協(xié)同機(jī)制，通過分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)等，達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
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兩節(jié)卷煙市場清理整頓工作開展情況。
景繼忠走訪了城區(qū)卷煙零售戶和農(nóng)村卷煙零售戶，每到一戶都與卷煙零售戶親切交談，向零售戶了解卷煙銷售情況、市場品牌結(jié)構(gòu)、盈利、庫存量
