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自己的角色和應(yīng)履行的職責(zé)義務(wù)的詮釋，我們必須充分認(rèn)識(shí)、完整理解、認(rèn)真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來講責(zé)任。講責(zé)任、挑擔(dān)子是煉就干部良好作風(fēng)
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，為上級(jí)公司制定和調(diào)整營(yíng)銷策略提供可靠的信息支撐，扮演好卷煙零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)情報(bào)采集員的角色，真正發(fā)揮好分公司連接上下游客戶的橋梁和紐帶作用。
二是把“532
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的領(lǐng)軍者角色，毫無疑問，它需要受到市場(chǎng)大部分消費(fèi)者的認(rèn)可和接受。而之所以說“紅雙喜”品牌是低焦市場(chǎng)的引領(lǐng)者，無疑也主要是依據(jù)消費(fèi)者的接受程度來看的。
——卷煙
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，但讓我們從顧客的話語中了解到他們需要哪一款、哪一個(gè)價(jià)位的商品，并非難事。所以說，成功的商家，不僅要做好推銷員、導(dǎo)購員的角色，還要投其所好
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了“成也蕭何、敗也蕭何”的尷尬角色。但更深層次的原因在于，一是對(duì)核心產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的自我滿足與過于依賴，在產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)與品牌力提升之間天然地劃上了等號(hào)，對(duì)于品牌
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，要么會(huì)水土不服。
誤區(qū)十五：總部大權(quán)獨(dú)攬
相當(dāng)多管理層對(duì)終端管理不放心或者喜歡大權(quán)獨(dú)攬，對(duì)連鎖總部和終端在管理中扮演的角色不能清楚地認(rèn)識(shí)，
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。
《戲迷傳》唱紅后，他進(jìn)一步動(dòng)《十八扯》，這是一折大展演員才華的玩笑戲，與《戲迷傳》類似，可反串各行當(dāng)各類角色的演唱，演出后又
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，關(guān)系營(yíng)銷理論延續(xù)了顧客服務(wù)的重要性觀點(diǎn)，認(rèn)為它在這個(gè)過程中扮演了關(guān)鍵的角色。從而，把這一活動(dòng)視為同產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等傳統(tǒng)營(yíng)銷組合要素同等重要的因素來看待。既然
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客戶經(jīng)理，要積極充當(dāng)工業(yè)企業(yè)與零售客戶之間橋梁的角色，大力宣傳工業(yè)企業(yè)品牌文化與特色，提高零售客戶配合工業(yè)企業(yè)宣傳品牌的積極性。特別是在新品上市時(shí)，
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了廈門達(dá)人、廈門焌誠(chéng)、廈門開銳等咨詢公司給營(yíng)銷人員講解營(yíng)銷理念與角色定位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)。2010年開展專題培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到95學(xué)時(shí)，培訓(xùn)面100%。全市營(yíng)銷人員
