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，資產(chǎn)負債率為66.95%。2015年，河北白沙煙草有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠充分利用QC活動、創(chuàng)新項目課題等載體，不斷加強設(shè)備精益化管理，提高企業(yè)管理
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。2023年，制絲乙班與品質(zhì)管理科就新設(shè)備、新技術(shù)的工作經(jīng)驗，已形成了28篇知識案例、3項QC項目、2項精益課題、1項管理創(chuàng)新等，通過班組與班組之間管理精益的分享
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，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本1030萬元，該課題榮獲國家局QC成果一等獎，并取得國家發(fā)明專利。類似的難題還有很多很多，但都在工作室成員知難而上、一往無前的團結(jié)協(xié)作中
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獲全國煙草行業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎，1項成果獲得“2018年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽稱號，5項成果分別獲得陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一二三等獎。2021年，
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員進行擇優(yōu)聘任。2023年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠工藝質(zhì)量科組織協(xié)調(diào)制絲車間、物資管理科青年員工進行跨部門QC小組活動經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，促進部門間的合作和溝通
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QC課題活動為抓手，加快適應(yīng)山區(qū)的煙草農(nóng)機研發(fā)。工作室借鑒杠桿原理及相關(guān)專利工具改進，對比選擇最佳方案，通過弧形支架的設(shè)計能增加腳踩時的受力面積，
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細”入手，將自主改善“對焦”精益生產(chǎn)，扎實開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場管理等基層實踐活動。2023年，湖南中煙
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營銷工作過程中遇到的各種難題，推進QC課題攻關(guān)。以提升卷煙市場數(shù)字化分析能力為目標(biāo)，制定《市場狀態(tài)評價調(diào)控模型》《客戶精準(zhǔn)拜訪模型》《消費者行為分析模型》3個營銷課題
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服務(wù)基層、服務(wù)一線。今年以來，管理監(jiān)督科采取定期集中培訓(xùn)和不定期小班培訓(xùn)兩種方式，針對不同層級、不同范圍的需求，開展“邀請專家授課”“外出學(xué)習(xí)交流”“QC推進師
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申請實用新型專利5項。涂宸宇團隊負責(zé)、深度參與、配合完成精益改善項目22項，組建或深度參與幾項QC攻關(guān)課題，并獲得多個獎項。對于工作室的作用，常德卷煙廠工程
