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第二、通過(guò)“小窗口”，促進(jìn)“大產(chǎn)業(yè)”。今年以來(lái)，煙草公司指導(dǎo)合作社利用煙葉生產(chǎn)設(shè)施，開(kāi)展多元化產(chǎn)業(yè)，形成種煙為主、多元發(fā)展的新態(tài)勢(shì)
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”，定期召開(kāi)小組會(huì)議，組織主題討論、經(jīng)驗(yàn)交流、互幫互助、抱團(tuán)盈利、文體娛樂(lè)等多元化小組活動(dòng)；收集小組區(qū)域范圍內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)違法線索，及時(shí)反饋給煙草
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客戶經(jīng)理在開(kāi)展客戶服務(wù)工作時(shí)偏向同一化，沒(méi)有制定個(gè)性化與差異化相結(jié)合的具體舉措，針對(duì)不同類型客戶采取多元化管理與服務(wù)。
文明服務(wù)水平有待提升。部分客戶經(jīng)理在營(yíng)銷服務(wù)
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隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，社會(huì)思潮的不斷變遷，職工群體中性格差異化、需求多樣化、思想多元化的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，枯燥的課堂教學(xué)和理論說(shuō)教已經(jīng)不能滿足形勢(shì)任務(wù)教育
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的關(guān)系等另類，煙草企業(yè)檔案工作迫切需要與之相適應(yīng)的多元化管理模式的出現(xiàn)。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案管理工作意識(shí)較差，有待于進(jìn)一步提高。造成這種局面的原因主要有兩點(diǎn)
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，遼寧煙草是云南中煙的重要合作伙伴。云南中煙將聚焦品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)品牌定位，努力滿足市場(chǎng)多元化需求，打造亮點(diǎn)產(chǎn)品、亮點(diǎn)市場(chǎng)，樹(shù)立市場(chǎng)信心，聚焦
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，在做好主業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真歸類整理和提升消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，還要積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化帶來(lái)的有利因素，抵消和減小不利因素的影響
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職業(yè)化、設(shè)備管理信息化、過(guò)程管控有效化、改善創(chuàng)新多元化、體系建設(shè)系統(tǒng)化等“八化”維保的專業(yè)化體系為工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力。
細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，著力服務(wù)根基。依托全廠
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，強(qiáng)調(diào)走職業(yè)化和專業(yè)化之路。其實(shí)這一方面是社會(huì)分工多元化的需要，另一方面也是精細(xì)化管理的必然。只有很好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化，才能讓那些熟悉工作性質(zhì)，知曉
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當(dāng)?shù)馗噢r(nóng)戶的希望之路。
南平武夷山：經(jīng)營(yíng)多元化
南平武夷山市局（分公司）探索生產(chǎn)的“通仙”黑木耳、竹耳等食用菌，已成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收的重要
