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上，要堅持公平、公正的原則，不賣人情煙、關(guān)系煙和賣大戶，讓違法經(jīng)營者，在被查處時，心服口服。只有在加大法律法規(guī)宣傳力度的同時，
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煙草要營造一個公平公正的市場環(huán)境，不斷優(yōu)化品牌布局，將四川市場打造成知名品牌的培育基地。”
兩套體系 把控市場
在四川煙草看來，知名品牌可以輕松進入
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工作方式，這種考核模式是很切實可行的，要真正做到考核結(jié)果的客觀、公平、公正，必須盡可能地減少人為因素的影響和干擾，今后要進一步加強對參與明查暗訪
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建立以人為本、科學(xué)管理，實行公開、公平、公正的評價機制，實施能上能下、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的競爭機制；讓優(yōu)秀人才有用武之地，并通過不斷激勵
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制度執(zhí)行不好，應(yīng)當回避的利害關(guān)系人沒有回避，參與了煙草專賣行政處罰過程，那么行政處罰自由裁量權(quán)的濫用幾率將會非常大，進而將會影響公平、公正的社會
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，認真執(zhí)行“約時定點、輪流交售、村干部帶隊”收購制度，堅持門前驗證，前場初檢，密碼收購，實行陽光操作，做到了公平、公正、公開
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，對整個客戶經(jīng)理團隊的工作都有很大促進，采取公開、公平、公正的評選方式，每1-2個季度評選一名客戶經(jīng)理作為標桿，給予一定的精神和物資獎勵
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堅持公平公正，進一步細化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊伍基礎(chǔ)，不斷提升
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)
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很多地方都簡單采取以距離作為合理布局的標準，當然以距離來規(guī)范合理布局也是考慮公平、公正、公開，防止人為主觀因素的操控，也算是較好、較實用的操作方式。但是由于
