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的“文字要求”也隨之失去了意義,但員工每到這個時段,已經(jīng)養(yǎng)成了不自覺的去讀上一遍。在素養(yǎng)提升的過程中,員工一改往昔工作“混亂、隨意”的狀態(tài),自覺遵守
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語,就能贏來一筆訂單,而語言不到位,就能失去一筆生意,特別是在新品銷售的過程中,新品牌市場根基薄弱,消費者認(rèn)可度
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”及時與賣場溝通。
其二,因為產(chǎn)品庫存不足,或貨賣完了,而賣場還沒來得及補貨而導(dǎo)致自身排面被其他品牌的占用現(xiàn)象。通常說來,一旦失去陳列位置時間
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;則會出現(xiàn)斷檔,失去銷售良機(jī)。這時零售戶就要根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和訂貨記錄,確定如何訂貨、訂購多少、何時定貨,加快資金周轉(zhuǎn),并保證卷煙產(chǎn)品不脫銷不斷
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年代初期卻出現(xiàn)了危機(jī)。菲利普莫里斯公司指出,該品牌在某些程度上已經(jīng)失去了青年女性群體的消費者,她們不再確定已宣傳近二十年的“品牌個性”(即品牌形象所表達(dá)
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的競爭領(lǐng)域一直是企業(yè)成長的最大困惑,每當(dāng)技術(shù)或市場發(fā)生了突變,領(lǐng)先的公司就會在所屬行業(yè)失去領(lǐng)袖群倫的地位,這在商業(yè)領(lǐng)域幾乎成了不變的規(guī)律。”
也就是說
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知道,做生意必須守時、守攤,不能三天打魚兩天曬網(wǎng),否則不僅會失去來之不易的商機(jī),而且更會發(fā)生顧客流失的現(xiàn)象。采訪中,一位客戶告訴筆者說
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春節(jié)的時候,由于我的店內(nèi)缺乏人手,導(dǎo)致在經(jīng)營中失去了不少的生意。同時,由于一些必要的服務(wù)設(shè)施沒有跟得上,如收銀臺不夠、送貨車輛不足
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的黑馬潤發(fā)所超越,而在各個區(qū)域,本土零售商亦不斷壯大,家樂福危機(jī)四伏。
“家樂福已經(jīng)失去了以往的戰(zhàn)斗力和士氣”,作為曾經(jīng)家樂福中國區(qū)
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客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整的首要原則。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)不切合實際地對客戶經(jīng)理隊伍進(jìn)行調(diào)整,極易會出現(xiàn)影響營銷服務(wù)質(zhì)量、降低工作效率等問題,這就使得客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整失去了預(yù)期的目的和意義。因此