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2—3年的發(fā)展，規(guī)模達(dá)到全國一流的標(biāo)準(zhǔn)。為了充分挖掘優(yōu)質(zhì)濃香型煙葉資源，壯大煙區(qū)規(guī)模，今年，寶豐分公司與康龍集團聯(lián)合組建了生態(tài)循環(huán)型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，樹立學(xué)習(xí)“馬蘭精神”楷模，各基層服務(wù)站通過3個月的認(rèn)真準(zhǔn)備，前期努力學(xué)習(xí)、挖掘身邊典型、撰寫演講材料、開展內(nèi)部競賽、推選優(yōu)秀選手、展現(xiàn)自我風(fēng)采。
各顯神通
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子目標(biāo)，撲下身子，深入市場，研究分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，謀劃舉措，挖掘潛力，促進(jìn)銷售，完成任務(wù)
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的追尋”、“創(chuàng)新的光芒”和“實干的收獲”為主線，注重挖掘和展示青年員工在企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)一線等方面取得的成果。評選活動要求，一要有夢想，對于職業(yè)和崗位
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下半年挖潛提質(zhì)、降本增效的六項舉措，著力挖掘管理潛力，全面落實向管理要效益。
要努力打造精益物流。堅持“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”物流建設(shè)方針，加快推進(jìn)物
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，要求專賣人員拓寬信息渠道，充分利用舉報投訴、日常檢查、“12313”、營銷信息系統(tǒng)及內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，分析、挖掘零售客戶的異常經(jīng)營行為，力求監(jiān)管與打擊針對性與
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;以充分的調(diào)查研究、細(xì)致的部署和扎實的執(zhí)行力為原則，不斷挖掘市場潛力，融入借鑒好的經(jīng)營模式和方法路徑，將發(fā)展質(zhì)量作為決戰(zhàn)核心思想。
最后，唐
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狠抓重點、挖掘市場潛力、推進(jìn)新品培育及加強網(wǎng)上訂貨工作等措施，確保全年銷售任務(wù)朝著100%目標(biāo)完成；
二是要三線協(xié)同。專賣、營銷及內(nèi)管部門要繼續(xù)保持無縫對接，
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以后才能工作，杜絕高溫傷害事故。②提高工作效率，保證按時開秤。充分發(fā)揮合作社專業(yè)化分級隊伍和煙農(nóng)分級能手的作用，充分挖掘分級潛力，提高
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證據(jù)。
二是建立信息共享機制。公安、煙草部門從不同層面發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，挖掘情報信息來源，做到信息資源共享。
三是建立大要案專案機制。對于查獲的煙葉市場大、要案
