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對客戶經(jīng)理的痕跡定位管理。強化對客戶經(jīng)理節(jié)后走訪質(zhì)量的管理，管理層可以通過節(jié)后調(diào)研的機會，順便做好該項工作；一方面要加強客戶經(jīng)理愛崗敬業(yè)的教育，讓
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》學(xué)唱活動，在企業(yè)營造了“感恩奉獻(xiàn)、敬業(yè)守責(zé)、團結(jié)拼搏、勤奮上進(jìn)、務(wù)實重干”的良好氛圍。
三是開展了“好員工”爭創(chuàng)活動。向全體干部職工發(fā)出了《踐行“四個三”，爭做好員工
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過于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從敏感猜疑向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從坐商作風(fēng)向客戶意識轉(zhuǎn)變、從注重關(guān)系向把握機會轉(zhuǎn)變。
二是強化愛崗敬業(yè)教育。煙草企業(yè)是煙草員工生存和發(fā)展的依賴，
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，競爭那么激烈，不勤勞能行嗎？可不久之后，另一項國際調(diào)查結(jié)果又出爐了：世界上最敬業(yè)的民族中，中國人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在后邊。勤勞
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治立場，有良好的政治紀(jì)律，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，愛崗敬業(yè)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾在本職崗位上建功立業(yè)。從訪談和問卷調(diào)查的情況來看，雅煙
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的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致責(zé)任意識不強。
二是缺乏敬業(yè)意識。面對市場經(jīng)濟發(fā)展中的消極誘惑，個別人員缺乏正確世界觀的改造，在人生觀和價值觀
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;這是我們的‘天堂’。”由于這個車間整體工作出色，有一種親和力、凝聚力，體現(xiàn)了“感恩、責(zé)任、創(chuàng)新、包容”的漢煙精神，展現(xiàn)出新一代漢煙人的敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)、拼搏
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，對干部隊伍管理造成了極大影響，已經(jīng)使得煙草干部隊伍建設(shè)速度相對滯后于整個市場經(jīng)濟發(fā)展速度。
1、敬業(yè)精神不強，容易產(chǎn)生消極情緒
過于封閉的干部選拔與
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自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善。“三個倡導(dǎo)”作為社會主義核心價值觀的基本內(nèi)容，將國家的價值目標(biāo)、社會的價值取向和公民的價值準(zhǔn)則三個層面凝為一體
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，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，展望行業(yè)美好未來，體現(xiàn)了煙草女工強烈的工作責(zé)任和執(zhí)著的敬業(yè)精神。讓我們聽聽她們發(fā)自肺腑的感言和心聲。
營銷需要“半邊天” 再累也是快樂
