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探索智能化貨源投放新模式。一是探索建成零售客戶“標(biāo)簽池”。以現(xiàn)有零售客戶檔位、自然屬性為基礎(chǔ)，通過聚合支付消費(fèi)數(shù)據(jù)，高德地圖人流熱力、客群畫像、商圈環(huán)境等外部可量化相關(guān)指標(biāo)
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。帶莖收購、現(xiàn)場剝?nèi)~，單收單調(diào)、原收直調(diào)，充分保障煙葉純度。“打”出新特色。湖北煙草金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司開發(fā)應(yīng)用“高溫短時潤葉”“直線定溫干燥”等加工新模式，
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，保障煙農(nóng)有更多精力從事煙葉生產(chǎn)，有效提升了技術(shù)落實到位率。“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的新模式，通過合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體推動農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)范化
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“黨建+”新模式。著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新“黨建+客戶”形式，畫出黨建“同心圓”，積構(gòu)建與零售客戶的幸福“共同體”，引導(dǎo)廣大
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中心“T+1”配送新模式順利切換，平均送貨響應(yīng)時間由33小時降低到24小時，零售客戶物流服務(wù)滿意度進(jìn)一步提升。高素質(zhì)隊伍——發(fā)揚(yáng)“四種精神”，打造“人才
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的突破。圍繞“烤出油軟亮”，恩施煙草探索出帶莖采烤生產(chǎn)管理新模式，促進(jìn)了上部煙“中部化”；在三段式標(biāo)準(zhǔn)烘烤工藝基礎(chǔ)上，成功研發(fā)并全面推廣“烤軟烤香
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改進(jìn)小組服務(wù)。積極響應(yīng)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)要求，探索開展線上線下相結(jié)合的小組拜訪新模式，以集體拜訪逐步取代傳統(tǒng)的上門拜訪，不斷提高拜訪的質(zhì)量和效率；重視發(fā)揮
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展示了他們的轉(zhuǎn)型升級成果——在“全數(shù)據(jù)驅(qū)動”的情報研判體系上，開辟了視頻數(shù)據(jù)研判新空間；在“全省一盤棋”的案件指揮體系上，構(gòu)建了專車案件偵辦新模式；
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服務(wù)主體，暢通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。“這幾年，我們打造‘綜合農(nóng)事服務(wù)中心+農(nóng)機(jī)通平臺+農(nóng)服4S店’的農(nóng)服新模式，不僅便利了煙農(nóng)，
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新模式，研發(fā)配套茄芯晾房、茄衣晾房、自走式加濕機(jī)等硬件設(shè)施設(shè)備，打造“大泉坑”“茄香十方”等原料品牌，實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，雪茄煙葉讓四川在鄉(xiāng)村
