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節(jié)日銷售期間就不會(huì)出現(xiàn)手慢腳亂的情況。筆者在某個(gè)超市看到，該超市根據(jù)節(jié)日銷售特點(diǎn)，及時(shí)增加了服務(wù)人員，并增設(shè)了收銀臺(tái)。“節(jié)日銷售不同與往常，顧客流量
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開頭所提到的案件中，民警辦案期間在調(diào)取超市的監(jiān)控錄像時(shí)發(fā)現(xiàn)，超市的監(jiān)控錄像清晰度不高，保存容量也不大。在嘈雜的環(huán)境和巨大的客流量下，監(jiān)控器所起
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組合”，從而提高服務(wù)效果的有效性和針對(duì)性。
二是優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。做客戶服務(wù)就要做到“望、聞、問、切”，望是觀看零售戶經(jīng)營場(chǎng)所人流量、卷煙展示
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目前，通仙狼卷煙銷售嚴(yán)格實(shí)行“定點(diǎn)、控量、保價(jià)”營銷策略，目標(biāo)客戶主要是處于繁華、人流量多的政務(wù)及商圈地段、配合程度高、經(jīng)營能力強(qiáng)的群體，上表2、3星級(jí)客戶
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，從而讓超市在潛移默化中擄獲消費(fèi)者的心。與此同時(shí)，做好這些貼心的便民服務(wù)，不僅能夠吸引消費(fèi)者的光顧，提升客流量，而且還能夠帶動(dòng)其他商品
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，雖然整個(gè)供應(yīng)鏈相比傳統(tǒng)商業(yè)供應(yīng)鏈短，但絕不意味著“簡單”。因?yàn)槠陂g不僅涉及到物流、營銷、用戶體驗(yàn)、流量導(dǎo)入等。曾有網(wǎng)店經(jīng)營者向記者感嘆，現(xiàn)在網(wǎng)店面臨最大的問題
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嘗試以外，早在2009年1月1日，紅云紅河集團(tuán)的全新官方網(wǎng)站就率先正式上線，當(dāng)年紅云紅河集團(tuán)全新官方網(wǎng)站的流量即成功突破了500萬大關(guān)，并于
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人員沒有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進(jìn)行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時(shí)間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時(shí)間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
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的班車線路大致重合。“班車取消后，超市的客流量并沒有出現(xiàn)明顯變化。”家樂福解放橋店服務(wù)臺(tái)的工作人員透露。看來，家樂福主動(dòng)停運(yùn)免費(fèi)班車，對(duì)于自身的經(jīng)營影響不大
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;成都市場(chǎng)可以告訴你答案。
龍王廟正街是成都市一條歷史悠久的老街，臨近著名商業(yè)街春熙路，人流量大，消費(fèi)者需求多元化。57歲的張林在這條街上開煙店已經(jīng)有20多年
