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，在工作中相互理解、相互溝通、相互支持；三是結(jié)合專賣、營銷、物流部門實際，加強(qiáng)工作痕跡管理。
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卷煙新品推介，主動與客戶溝通，保持與客戶的情感交流，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，拉近與零售客戶的距離，贏取客戶對送貨工作的理解
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，我們能理解的要理解，不能理解的也要理解。我們零售店主要寬容地對待顧客，始終如一地對顧客和和氣氣。這樣，顧客才會認(rèn)可我們，才會愿意到我
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技術(shù)支撐能力和服務(wù)水平。為更好的做好信息化工作，他強(qiáng)調(diào)了三點意見：一是要抓好規(guī)劃落地，深刻理解戰(zhàn)略性與支撐性、系統(tǒng)性與針對性、整體性與協(xié)同性的統(tǒng)一；
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”的2016年度工作思路。
會議從企業(yè)文化入手，對紅煙標(biāo)準(zhǔn)化體系換版和升級提出了四點要求：一是正確理解、處理體系建設(shè)與企業(yè)文件的關(guān)系；二是將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為
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人事工作提出的新要求，深入理解和主動思考宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對人事工作的影響與需求；要抓好干部選任培養(yǎng)、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制優(yōu)化等重點工作，促進(jìn)人事工作
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場?，F(xiàn)場管理“表在現(xiàn)場、實在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場持續(xù)改善對于企業(yè)的重大現(xiàn)實發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴(yán)峻殘酷的市場競爭形勢下
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2016年全省煙葉工作思路、目標(biāo)、措施有了更加全面的認(rèn)識和清晰的理解，為2016年全省煙葉工作有序組織、生產(chǎn)技術(shù)的落地、目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
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的“不良點”標(biāo)簽98條，合理化建議39條，形成改善案例36條，單點課20條。小組成員在實踐中進(jìn)一步加深了對精益工具的理解，切身體會到標(biāo)準(zhǔn)必須來源于現(xiàn)場
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指出：一是煙葉工作站工作人員要與當(dāng)?shù)攸h委、政府保持密切聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)攸h委、政府對煙葉生產(chǎn)工作的理解和支持；二是在是煙葉生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)
