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;打造百年品牌和基業(yè)長(zhǎng)青的愿景催人奮進(jìn)。站在歲月的新起點(diǎn)上，我們要堅(jiān)定不移、凝心聚力去實(shí)現(xiàn)新跨越。全體昆煙人，一定要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，緊緊抓住
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，或者來了也不愿意掏錢的主要原因。既然已經(jīng)找到了這家小店存在的主要問題，那對(duì)問題開方下藥就簡(jiǎn)單多了吧。
想做好這家超市方向一
一定要集中優(yōu)勢(shì)兵力，打一場(chǎng)單品攻堅(jiān)戰(zhàn)
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分?jǐn)傂袨?#xff0c;一定要通過對(duì)資金結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，看帳、表、實(shí)物和網(wǎng)上查詢數(shù)據(jù)是否一致等等。
（二）注重監(jiān)管方法。對(duì)日常內(nèi)部監(jiān)管工作可以采取“定期
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出頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的怪圈，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。作為卷煙營(yíng)銷線的分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要教育員工牢記“兩個(gè)至上和兩個(gè)維護(hù)”，在積極做好日常服務(wù)工作的同時(shí)
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不便于監(jiān)督生產(chǎn)與管理），設(shè)（建）立一個(gè)“柴雞蛋”收購(gòu)站點(diǎn)。該收購(gòu)站點(diǎn)，一定要由市局（公司）內(nèi)部員工負(fù)責(zé)散
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周邊的顧客，怎么會(huì)多來哪？
既然找到了這個(gè)關(guān)鍵性的問題所在，那解決的辦法就應(yīng)該簡(jiǎn)單了吧。這家購(gòu)物廣場(chǎng)的管理層一定要從顧客角度考慮，一定要
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，杜絕“官商”作風(fēng)。煙草雖然專賣專營(yíng)，卷煙市場(chǎng)也有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，因此，一定要根據(jù)本地實(shí)際情況，搞好調(diào)研，煙草業(yè)
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”，第三句話一定要在他們雙方發(fā)愣的當(dāng)口，店主看著兩人的中間拋出來，“要買也別買多，禮到心到即可”。這三句看似玩笑的廢話丟給他們，就像一個(gè)編制好
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;找上門來，首先會(huì)對(duì)這款商品提出不滿。這時(shí)候作為店長(zhǎng)一定要保持熱情，保持微笑，給顧客一個(gè)說話的時(shí)間和空間，不光讓他說，還要引導(dǎo)著他說
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一較高低，可只要一踏進(jìn)老朱的店門，你就會(huì)被眼前生動(dòng)美觀的卷煙陳列所吸引。
老朱講，煙草在線上講，銷售卷煙，一定要以勢(shì)引人
