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格片區(qū)負(fù)責(zé)人、合作社煙技員進(jìn)行實(shí)地走訪，共同與煙農(nóng)面對(duì)面交流，圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備、整地理墑、大田移栽、中耕管理、采摘烘烤、初分保管、煙葉交售（發(fā)現(xiàn)問題響應(yīng)整改
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%，減少庫存資金930萬元，減少了人工費(fèi)用，倉儲(chǔ)保管費(fèi)用逐步降低，綜合來看，僅商業(yè)環(huán)節(jié)減少費(fèi)用1025萬元。二是社會(huì)效益，客戶
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;確保管理順暢簡(jiǎn)潔，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效靈活。總之，精益管理與對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)，不可復(fù)制，它是一種全員追求價(jià)值的一種思維
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預(yù)警。通過認(rèn)真核查監(jiān)控視頻還原收購流程，追溯合同簽訂及大田面積落實(shí)、煙葉烘烤產(chǎn)出情況，合同調(diào)整及合同保管情況，并詢問煙站定級(jí)員、過磅員及煙農(nóng)本人，
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、制作人和證明對(duì)象等”。 但在實(shí)際工作中，對(duì)收集的視聽資料保管不善，隨意剪接、拼對(duì)，不能注明視聽資料的有關(guān)情況。（二）勘驗(yàn)筆錄的制作
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，充其量是盡到了一個(gè)“保管員”的職責(zé)。虞亮深諳其道，他認(rèn)為真正玩煙標(biāo)的人，達(dá)到一定的層次時(shí)，就不再是單純的追求數(shù)量的多寡了，而是將是
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、倉儲(chǔ)、保管、郵寄、代理進(jìn)出口等便利條件，或者提供生產(chǎn)技術(shù)、卷煙配方的行為。但無論是哪一種行為，都必須是依托于同一個(gè)銷售行為，而不可能延伸到另外一個(gè)銷售行為
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，健全設(shè)施設(shè)備的調(diào)配調(diào)度、保管、維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)制，按照“誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)”和“以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目”的原則，明確項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任人，并定期進(jìn)行考核。同時(shí)
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員工解決社保漏繳補(bǔ)繳問題，長(zhǎng)期提供快遞代收取保管服務(wù)、指揮車輛停放整齊服務(wù)、為辦事群眾提供口罩服務(wù)、夜間到訪車輛服務(wù)、常用應(yīng)急藥品隨取服務(wù)，認(rèn)真打造員工滿意食堂
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，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。 13、配送中心 配送中心是連鎖公司的物流機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著商品的集貨、庫存保管、包裝加工、分揀配貨、配送、信息提供等職能。配送中心由分貨配貨（
