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在內(nèi)網(wǎng)和公開欄進(jìn)行公示公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。與此同時(shí)，建立完善“三重一大”工作制度和工作流程，堅(jiān)持重大人事任免、制度事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用嚴(yán)格
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“七條要求”和“五條紀(jì)律”，做到收購眼光一把尺子量到底，確保好煙好價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。推行定級員適時(shí)異地輪換交流，實(shí)行煙葉收購每日公示。全面推廣煙葉收購視頻監(jiān)控
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橫成排、豎成列，每個(gè)駐點(diǎn)人員都配備有一套辦公桌椅，電腦、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施擺放整齊；依法行政公示、合理布局規(guī)劃、辦證流程和辦證須知等內(nèi)容均已制作
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定點(diǎn)停放、假日封存、定點(diǎn)維修等一系列制度辦法，實(shí)行單車核算和公務(wù)卡結(jié)算制度，按月公示費(fèi)用，接受職工監(jiān)督，有效降低了運(yùn)行成本；規(guī)范
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價(jià)格公示并與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，爭取煙農(nóng)理解和支持，調(diào)動(dòng)他們自始至終積極參與專業(yè)化分級散葉收購工作。
五是精心策劃，強(qiáng)化
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（點(diǎn)）還主動(dòng)公示監(jiān)察審計(jì)、專賣監(jiān)督管理辦公室等相關(guān)部門的投訴舉報(bào)電話，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)監(jiān)督，群策群力，確保煙葉收購良好秩序。同時(shí)
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調(diào)整過程中不公示、搞暗箱操作。
四是強(qiáng)化田間管理，提高烘烤質(zhì)量。牢固樹立“三分種、七分管”的思想，狠抓科學(xué)施肥、中耕除草、病蟲害防治和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作。充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢
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、管理精、純度高、等級穩(wěn)、質(zhì)量好”的特點(diǎn)，煙農(nóng)滿意度持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)煙葉工作的“提質(zhì)增效”目標(biāo)。一是合同實(shí)。嵩明分公司以“一主體一申請、兩核實(shí)兩必須、三公示三監(jiān)管
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的原則，采取按收入倒排、公示公告的方式，逐村逐戶拉網(wǎng)式摸底排查和精確復(fù)核，對不符合政策條件的及時(shí)予以排除，確保貧困對象的真實(shí)性、精準(zhǔn)度
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專業(yè)化分級考核，對專業(yè)化分級考核結(jié)果張榜公示，煙站在收購中加強(qiáng)對專業(yè)化分級復(fù)檢考核的同時(shí)，安排了專人對專業(yè)化分級流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保專業(yè)化
