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品類與城區(qū)店相同，高端品牌正在逐步引入。??
現(xiàn)時(shí)，很多北京五環(huán)外的商場(chǎng)超市分店的定位都和市區(qū)相似，不約而同地要求“適度超前”，引領(lǐng)消費(fèi)。從
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;藍(lán)）”已經(jīng)在市場(chǎng)上逐步走穩(wěn)，消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始接受了這個(gè)新產(chǎn)品，并形成了一定數(shù)量的固定消費(fèi)者，“7匹狼（藍(lán)）”收引入期
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，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以預(yù)見(jiàn)，技術(shù)進(jìn)步將成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、更加注重深化改革。在堅(jiān)持煙草專賣(mài)體制的前提下，在更深的層次上、更廣的層面上引入
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、鹿茸）、地方特產(chǎn)等，打造高端消費(fèi)首選門(mén)店形象。二是運(yùn)用門(mén)店空間資源，選擇性地引入品牌培育廣告，諸如與柜臺(tái)自成一體的品牌名稱、張貼式的品牌宣傳噴繪
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;涉及到市場(chǎng)體系的建設(shè)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。受到許多非市場(chǎng)因素的影響。對(duì)此，我們嚴(yán)格按照品類結(jié)構(gòu)劃分、品牌配額管理、新品引入和品牌退出的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合目前開(kāi)展
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白熱化，一二三類煙也成為知名品牌爭(zhēng)奪的角力場(chǎng)。對(duì)待四五類煙規(guī)格產(chǎn)品則以整固緩減為主，不再引入新規(guī)格產(chǎn)品，并有計(jì)劃的清退非知名品牌規(guī)格產(chǎn)品。
從二三元價(jià)位
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，我們就換個(gè)問(wèn)題。如果說(shuō)，迫于生存壓力的渠道商們擁有了實(shí)力雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，引入了現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)理念，更有幸團(tuán)結(jié)了一批勤懇耐勞的一線人員，
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害必要性的基礎(chǔ)上，要積極探索技術(shù)革新，引入高科技設(shè)備和高水平人才，研究多角度降焦方式，在保證卷煙優(yōu)良品質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降焦。工業(yè)企業(yè)也可以開(kāi)展學(xué)習(xí)
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，了解品牌的上柜情況和客戶經(jīng)理推介效果，交流卷煙陳列、展示和推薦經(jīng)驗(yàn)，詢問(wèn)新引入品牌的市場(chǎng)反應(yīng)，在絮絮叨叨聊天和簡(jiǎn)潔快速的記錄中把握各單位
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難持續(xù)推進(jìn)，成果就很難長(zhǎng)久保持，在6S推行過(guò)程中更要?jiǎng)?chuàng)新思維模式與工作形式，將先進(jìn)的理念和方法引入到6S管理工作中，與創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合，
