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滿足感，而這種滿足感恰恰就會(huì)成為他們下次再來(lái)購(gòu)買商品的理由。
比如上面的這個(gè)故事，加油站為顧客提供洗車、商品等等，一般加油站都在做這些事情，大家
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;2006中國(guó)彩盒行業(yè)景氣調(diào)查分析"材料中，對(duì)2006年彩盒行業(yè)發(fā)展仍持樂(lè)觀態(tài)度。
調(diào)查結(jié)果，對(duì)彩盒行業(yè)發(fā)展前景看好，其理由歸納為：
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，一個(gè)再淺顯不過(guò)的道理是：當(dāng)我們自己本身也陷于“釣魚執(zhí)法”的不義之中時(shí)，又有何理由、有何底氣再來(lái)指責(zé)有關(guān)部門的“釣魚執(zhí)法”呢？
老煙斗
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作為專賣專營(yíng)的行業(yè)就沒(méi)有存在的理由。20多年來(lái)，煙草行業(yè)改革和發(fā)展取得了巨大的成就，這是行業(yè)全體干部職工集體智慧和共同努力的成果，但更重要的是符合煙草行業(yè)改革
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貓膩，一系列問(wèn)題都有待厘清。要求學(xué)生購(gòu)買8套校服，學(xué)校會(huì)不會(huì)存在“斂財(cái)”的嫌疑，不管學(xué)校反應(yīng)如何，人們有理由提出疑問(wèn)。學(xué)校在一定程度上脫離了教育
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，媒體報(bào)道大多說(shuō)煙草院士不合理，只說(shuō)煙草對(duì)健康有害，但具體證據(jù)和理由還不充分，協(xié)會(huì)也需要借助媒體的力量，于是緊接著15日控?zé)焻f(xié)會(huì)就
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起到應(yīng)有作用。一些企業(yè)對(duì)員工的考核多數(shù)是從每月效益和年底效益工資上進(jìn)行獎(jiǎng)懲，即檢查員工的工作，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，找到懲罰他們的理由，把績(jī)效考核
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和阻礙，我不再去尋找各式各樣的理由和借口去推脫，而是積極的想辦法去改變，努力尋找解決問(wèn)題的辦法。勇于承擔(dān)，執(zhí)行到位，圓滿的去完成工作
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手工制作的石楠木煙斗，價(jià)格數(shù)百元至數(shù)千元不等。貴是有理由的，“石楠木產(chǎn)于中地海地區(qū)，從外國(guó)進(jìn)口，僅原材料成本價(jià)就得600多元，要提前
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
