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）積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、糧煙雙優(yōu)”的融合發(fā)展模式，找準(zhǔn)煙葉與糧經(jīng)作物發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，做好組織保障、設(shè)施利用、技術(shù)支撐等工作，努力實(shí)現(xiàn)保障糧食安全
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年以來，諸城市局（分公司）將農(nóng)藝宜機(jī)化作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的基礎(chǔ)性工作，聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合點(diǎn)，采取統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善農(nóng)機(jī)農(nóng)藝
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煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 8月17日，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠通過國(guó)家工業(yè)和信息化部對(duì)工廠進(jìn)行的“兩化融合”管理體系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，繼續(xù)保持“兩化融合”管理體系證書資格
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時(shí)令催人耕種忙，不誤田間一季春。4月18日，陜西省煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推進(jìn)會(huì)在寶雞市隴縣召開。參會(huì)人員一行先后到隴縣溫水鎮(zhèn)火燒寨村和花園村，觀摩涵蓋煙葉生產(chǎn)
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。近年來，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，以提升生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)，
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規(guī)劃引領(lǐng)，注重頂層設(shè)計(jì)；結(jié)合體系建設(shè)，著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。為什么要推進(jìn)“兩化”融合？實(shí)施“兩化”融合的路徑是什么？該集
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近日，江西九江城區(qū)煙草黨支部持續(xù)深化黨業(yè)融合工作。一是“黨建+政務(wù)服務(wù)”。堅(jiān)持以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，突出黨建與政務(wù)服務(wù)相融合，深化放管
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榮，應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)二者的融合對(duì)接。
母子文化的融合對(duì)接，不是簡(jiǎn)單的排列組合而是要尋求二者的歷史淵源和內(nèi)在聯(lián)系，使其工作理念、架構(gòu)等相對(duì)一致，進(jìn)而
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煙草在線專稿 引：引入基于系統(tǒng)融合的全面預(yù)算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預(yù)算管理流程中心，完善預(yù)算工作的流程管理和系統(tǒng)應(yīng)用的功能融合
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，融合與沖突卻是一道無法回避的難題。在這里，筆者重點(diǎn)關(guān)注的是品牌整合置換之后的融合與沖突，是融合？還是沖突？品牌融合置換如何化解融合與
