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;大概都會記得“奶酪”墻上的那幾句話：“變化總是在發生”，要善于“預見變化，追蹤變化，盡快適應變化和改變”。世界上任何東西都是處于變化之中

，學會與群眾打交道……”上任前，青浦區局（有限公司）黨總支書記、局長、總經理馮永鏗叮囑鼓勵張培歡要當好村干部的參謀助手，在扛重活、攻難關

首席執行官Stefan Bomhard上任以來，著重加強規范管理，減少不必要投資，在新型煙草等領域確立嚴格規范、以收益為中心的運作模式。經過系列調整，

所在稽查中隊轄區共9個鄉鎮場，占全縣總面積的60%。他通過多年的專賣、營銷工作積累的經驗，積累出來一套自己的專賣市場管理方法。剛上任中隊長便迎來了今年的許可證延續高峰期

，“省局（公司）機關各部門、各單位主要負責人在同一職位上任職滿8年的，必須交流”，“市級局（公司）領導班子

、市場經理，開始了新的工作崗位和人生旅程。上任伊始，大伙都為陳艷鋒捏了一把汗，轄區經濟基礎薄弱，外出務工比例大，銷售趨于飽和

，重拳出擊整市場，辣手治亂打基礎。　　“拱卒將”。2012年4月，祝忠發上任城區所長剛剛兩個月，就遇到一塊難啃的“硬骨頭”，副所長劉軍率專賣

行。上任后，一改大屯營過去的習慣，嚴格按煙草技術要求，實行標準化生產。從煙田冬翻凍坯、消毒開始，一直到煙葉的貯藏保管，中間所有的技術環節

，肖春良一上任就打破了這一格局，損害了部分人的利益，他們就唆使幾個小混混偷砍他剛戴“紅帽”的苞谷，夜間拿竹桿偷打落他快成熟的稻谷，趁他

進行無情打擊，甚至還將“雙規”手段運用到個體老板身上，幾乎造成了一個“雙規受害群體”。　　二是“威懾式查案”。新官上任三把火，有些官員上任初期，

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