為您找到相關(guān)結(jié)果 665 篇
-
有沒有這樣的一個經(jīng)歷，為了找一個經(jīng)銷商或代理商的電話，翻遍抽屜里的送貨單或名片或電話簿，就是找不到自己想要找的電話號碼。
曾經(jīng)，我代售的一個品牌酒品
-
;但是因為今年節(jié)日期間降雨降雪，走親訪友的減少了，禮盒也就隨之滯銷，面對著倉庫的“備貨”，我一籌莫展。就在此時，某個白酒的代理商找到
-
，利潤越來越薄，于是他們就取消了這款贈品，沒想到剛?cè)∠徒拥搅嗽S多代理商打來電話，銷售量也受到很大影響，正準(zhǔn)備恢復(fù)贈品呢。
由于
-
，就顯示不出那種氣勢，給人一種雜亂甚至“產(chǎn)品質(zhì)量有問題”的感覺。而且我覺得，白酒銷售周期長，好多代理商要求先交一大筆保證金，對資金的壓力
-
新奇的，沒有新奇的，還是沒有競爭力啊。再說了，大家都是坐門等貨，好多代理商直接把商品運送到咱的家門口，咱要是跑出去找貨源
-
不同，商品的采購成本也就不同。當(dāng)前我們終端零售商的采購渠道主要有四種：從廠家直接采購；從產(chǎn)品代理商那兒采購；從當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場采購；從個體銷售
-
金利來、皮爾卡丹、米奇等十幾個國際名牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。
向上對接知名品牌，麥包包扮演了渠道商的角色，但麥包包不會滿足于渠道商的角色，而是通過授權(quán)代理商等多種渠道
-
，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨立卷煙零售終端開展競爭的。所以，筆者提出以下建設(shè)思路
-
深刻變革，商業(yè)企業(yè)沒有直達(dá)零售渠道的銷售終端，在今后的激烈市場競爭中是無法與其他渠道批發(fā)商、品牌代理商、物流批發(fā)商、大型連鎖超市、連鎖便利店，優(yōu)質(zhì)的獨立
-
進(jìn)貨的環(huán)節(jié)越多，通過層層加價后，商品的價格自然就會高，成本加大是很自然的事情。我進(jìn)貨的去處只有兩處，一是廠家，二是代理商。到廠家去
