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行業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。一年來(lái),通過(guò)創(chuàng)新鑒定站質(zhì)量管理體系管理，規(guī)范職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)，嚴(yán)格鑒定考場(chǎng)視頻監(jiān)控檢查，有力促進(jìn)了職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量和鑒定機(jī)構(gòu)
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不符合工作實(shí)際的及時(shí)進(jìn)行修訂。2014年，山東中煙將發(fā)布運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的5份規(guī)范性文件進(jìn)行了合并、修訂和完善，全部轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，納入體系管理，
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，是上饒煙草體系建設(shè)中最大的短板。因此，要有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率，用信息化手段支撐管理體系建設(shè)勢(shì)在必行
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，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)警示教育，讓干部員工認(rèn)識(shí)到絕大多數(shù)法律風(fēng)險(xiǎn)都是可以提前預(yù)防、提前控制的；將領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為體系管理以及體系建設(shè)的重點(diǎn)，熟練掌握履行
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起到更好地推動(dòng)作用。
2.要進(jìn)一步完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的管理體系。管理是企業(yè)改革發(fā)展的主體。對(duì)于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是這樣。尤其是在資金管理上，必須要進(jìn)一步
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風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
面對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和全面提升法制化管理水平的新要求，法制宣傳工作面臨新任務(wù)，因此要結(jié)合實(shí)際采取多種途徑加強(qiáng)宣貫。領(lǐng)導(dǎo)干部作為法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系管理以及體系
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;在界定各部門特有工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定了與集團(tuán)管理目標(biāo)緊密結(jié)合的共性指標(biāo)，如“體系管理”、“環(huán)境和職業(yè)健康安全管理”、“預(yù)算管理”等指標(biāo)。
新手冊(cè)還加大了對(duì)各制造部門
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工作。
三、加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合
要結(jié)合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011），進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理的理念，加強(qiáng)體系
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投資占一分，科技占三分，管理則要占六分，可見(jiàn)管理在企業(yè)成功當(dāng)中的份量。
目前，企業(yè)從管理系統(tǒng)上，有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量體系管理
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
