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來(lái)臨伊始，從增量共享到存量分割的改變著實(shí)考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競(jìng)爭(zhēng)烈度增強(qiáng)的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時(shí)目標(biāo)與任務(wù)才是品牌保值增值的核心
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，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨總支工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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和水平；三要以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，謀劃好直營(yíng)終端的發(fā)展規(guī)模，既確保企業(yè)生存發(fā)展，又承擔(dān)好國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；四要因
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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
四是降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧煙草控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，必須堅(jiān)持以維護(hù)
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和公益類，你說(shuō)咱們煙草行業(yè)應(yīng)該是哪一類？ 小煙卷兒：對(duì)于商業(yè)類主要是能夠凸顯在市場(chǎng)中的商業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，能夠放大
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就是讓零售戶賺錢。專賣管理要強(qiáng)化法律意識(shí)，做到依法行政。要加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，推動(dòng)煙草企業(yè)不斷保值增值
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工作。
三是務(wù)要從嚴(yán)監(jiān)督。要強(qiáng)化在依法行政、廉政建設(shè)、工作履職和國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過深化“三轉(zhuǎn)”，關(guān)口前移，從嚴(yán)監(jiān)督
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，運(yùn)用精益管理理念方式，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，特別是對(duì)老舊國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。
隨后
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財(cái)務(wù)工作控制成本費(fèi)用，狠抓規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)不斷提高；二是資金管理工作圓滿完成了貨幣資金保值增值任務(wù)；三是內(nèi)部審計(jì)規(guī)范了程序，拓寬
