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出116個最小市場單元。但是在劃分過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對如何理解最小市場單元這個概念存在一定的偏差。二是客戶
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獲得了一等獎，卷包車間《軟盒硬化與軟盒煙包同機組的柔性化生產(chǎn)管理》、動力車間《創(chuàng)建全國五星級管理現(xiàn)場》項目獲得二等獎，成型車間《降低24.00醋纖濾棒圓周標準偏差值》、品質(zhì)
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方向無偏差，復習有側(cè)重，提高學習的針對性。
二是抓住思維框架，提高復習系統(tǒng)性。不拘泥于考試內(nèi)容，從整體出發(fā)，按照金字塔式針對
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，真抓實干抓實作風，解決工作不到位、執(zhí)行不力、認識上有偏差等問題；四是見成效，即通過實踐達成烤煙收購、站點建設(shè)、綜合管理等工作見成效，嚴格按照
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了生產(chǎn)過程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問題。五是按照國家局2016年是QC評審辦法新舊評審過渡年的要求，小組人員學習和探討新標準，嘗試把標準新增的評審內(nèi)容
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，及時糾正偏差，堅決守住專賣專營的底線。以查破真煙非法流通大要案為切入點，通過增加檢查頻次、調(diào)整檢查節(jié)奏等方式實現(xiàn)精準打擊，嚴防非法卷煙流入我市。
四是
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，去思想顧慮，去認識偏差，去觀念頑疾，提振信心和決心，增強市場化取向改革的認知度。
學習先進，明確方向。向全省行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)
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，落實主體責任。各部門結(jié)合工作實際，逐項對出現(xiàn)偏差的費用及時進行問題分析，逐項落實整改，確保2016年各項費用目標的實現(xiàn)。三是要強化監(jiān)督
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，堅定規(guī)范發(fā)展信心，徹底糾正認識上、方向上的偏差，立足本地市場，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，努力在終端建設(shè)、品牌培育、服務(wù)
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偏差率均在6%以內(nèi)；進一步嚴控重點費用，全面完成了國家局、總公司批復的預算控制目標；預算定額體系框架在系統(tǒng)和各單位初步建立；行業(yè)預算管理課題成果
