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到人，將活動要求和工作實際結(jié)合起來，讓每一名干部職工在大討論中都能清楚地知道“做什么”“怎樣做”。輕車從簡開展基層調(diào)研，主動深入一線，了解
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：員工能做什么（取決于員工掌握的知識、技能）和為什么這么做（由員工的特質(zhì)、動機、價值觀決定）；
B、工作崗位要求
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，我們也沒在意。老人家嘛，總不至于做什么出格的事情。”老板陳先生看了一眼，便繼續(xù)站在門口和人閑聊。
大概過了5分鐘，娭毑兩手空空出了超市。陳先生瞟了
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，是使零售戶明白現(xiàn)代零售終端“是什么？做什么？怎么做？”的問題，使零售戶了解網(wǎng)上訂貨的便捷性、精確性等優(yōu)點，讓零售戶主
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，干部群眾一起想辦法出對策，促進村委會發(fā)展。同時，公司全體干部職工還撰寫了個人心得體會，明確了在密切聯(lián)系群眾活動中每個人應(yīng)當“做什么、怎么做”的問題
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主題開展的活動進行了匯報和交流；各支部黨員在會上作了以“履職盡責、扶貧幫困、志愿服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三承諾”；與會干部職工就“我在樂煙的美麗人生”、“我為樂煙發(fā)展做什么
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創(chuàng)優(yōu)成果，讓中區(qū)煙草員工在實踐中深刻理解“中國夢”的含義，更好地結(jié)合自己的崗位思考“我為樂煙發(fā)展做什么”的問題。
活動開展過程中，市局（公司
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”，個人應(yīng)該做什么、怎么做的內(nèi)容，開展大討論活動的基礎(chǔ)上，進一步以“踐行‘江西中煙夢’”為主題開展征文活動，以“深入學習十八大，立足崗位做貢獻
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;要求每個客戶經(jīng)理每月至少確定1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇1名具有代表性的客戶，每月至少安排1天時間親自到卷煙零售戶店中為卷煙零售戶站一天柜臺，明確“我為卷煙零售戶做什么
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，好像已經(jīng)習慣了。
平時的生活，她說買什么，我只是跟著提，不想走了，在超市門口找個地方等她。她做什么飯，我就吃
