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途徑后必須面對(duì)的唯一課題。在本文中，筆者結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)為提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)要做到：“抓銷(xiāo)售管理、抓品牌培育、抓貨源調(diào)控、抓業(yè)績(jī)考核”。
一是抓好特殊業(yè)態(tài)
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。要做好節(jié)日的市場(chǎng)，臨陣磨槍不可取，需要營(yíng)銷(xiāo)人員前期做好大量的工作。只有在掌握市場(chǎng)真實(shí)需求的情況下，才能“對(duì)癥下藥”，做到“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足
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，但是做到也不容易，因此把目標(biāo)盯在影視劇上，認(rèn)為影視劇中吸煙鏡頭過(guò)多過(guò)濫。禁煙，就必須嚴(yán)審影視劇中的吸煙鏡頭。認(rèn)為影視劇沒(méi)有了吸煙的負(fù)面宣傳
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：新進(jìn)入煙草行業(yè)的朋友經(jīng)常會(huì)問(wèn)到如何才能成為一名優(yōu)秀的煙草員工，對(duì)此筆者認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的煙草員工，需要做到“三個(gè)
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把青少年控?zé)熥鳛檎麄€(gè)控?zé)煿ぷ鞯闹刂兄?#xff0c;列入控?zé)煹闹匾h事日程。真正做到預(yù)防為主，關(guān)卡前移。“假香煙，真體驗(yàn)”“假煙真味新時(shí)尚”“健康相依，
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成員形成一致共識(shí)，“要做就要做到最好，不能留隱患。”
“那怎么辦呢？”四號(hào)分揀線(xiàn)組長(zhǎng)王磊磊著急地說(shuō)。
“設(shè)備內(nèi)部空間小，沒(méi)有改造的余地
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長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于基層工作的偏見(jiàn)，把自己擺進(jìn)基層的位置，把責(zé)任先扛起來(lái)，才能做到“躬身入局”，真正地融入到基層工作的環(huán)境中來(lái)。
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一個(gè)城市是否文明？判斷標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中有很大一個(gè)因素是煙民是否能
做到“文明吸煙”。
近年來(lái)，我國(guó)城市控?zé)煹牧⒎ú椒ゼ涌?#xff0c;多地陸續(xù)修訂或出臺(tái)控?zé)熣?/div>
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煙草在線(xiàn)據(jù)煙民在線(xiàn)公眾號(hào)報(bào)道 一個(gè)城市是否文明？判斷標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中有很大一個(gè)因素是煙民是否能做到“文明吸煙”。
近年來(lái)，我國(guó)城市控?zé)煹牧⒎ú椒ゼ涌?#xff0c;多
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;做到公平公正公開(kāi)，打造“透明化”工作流程，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化內(nèi)管，嚴(yán)格規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力做到“管好隊(duì)伍
