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工作。從而，真正確保闌州（細(xì)支飛天夢）品牌在高端細(xì)支卷煙品牌市場競爭中實現(xiàn)新成長、新突破和新發(fā)展。
1、品牌培育由區(qū)域性成長向全局性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
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企業(yè)文化形成過程中某一層面或某一階段的問題，其既可以是全局性的內(nèi)容，也可以涵蓋到專題類的事項，還可以是某一方面的探討與研究。以煙草企業(yè)聯(lián)合重組為例，
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乘之機，真正形成全覆蓋的、全局性的市場綜合整治氛圍。
其次，煙草專賣打假方向應(yīng)當(dāng)由“實體”整治向“虛實結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)變。
基層煙草專賣執(zhí)法管理部門應(yīng)當(dāng)高度重視網(wǎng)絡(luò)打假
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對比建議訂單與客戶實際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實需求，進一步提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個全局性工程
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財政的經(jīng)濟支柱，“一煤獨大”的局面較為突出，煤炭市場的下滑，對安澤縣域經(jīng)濟的影響是全局性的，在煤焦價格持續(xù)下跌的情況下，導(dǎo)致了縣域
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文化知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中帶有全局性、體制性、戰(zhàn)略性的問題進行深入學(xué)習(xí)思考，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富
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為“市場化”而明朗。這“四個轉(zhuǎn)變”，既有遞進的關(guān)系，又有多問題并發(fā)的特征。首先，供大于求帶來的是全局性的影響，本質(zhì)上是產(chǎn)大于銷，這也
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新發(fā)展，就具有更強的戰(zhàn)略性和全局性?？紤]到重點品牌過去一輪高速增長的普遍性與習(xí)慣性，前提性的就是需要校準(zhǔn)和調(diào)整的就是對于增速的判斷與把握，產(chǎn)業(yè)層面現(xiàn)在不過于強調(diào)品牌自身的增速
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指導(dǎo)的公司黨組成員、副總經(jīng)理方靜及督導(dǎo)組成員對此給予了充分的肯定。
針對重點、全局性和迫切問題，廠黨委在制定領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案基礎(chǔ)上，提出專項整治方案。一是重點對公車使用
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審時度勢、與時俱進地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，無需“過分敏感”以避免造成企業(yè)文化更新的隨意性。因此，企業(yè)組織便可在充分集中企業(yè)內(nèi)部廣大員工“民智”的基礎(chǔ)上再做出全局性的企業(yè)文化
