為您找到相關(guān)結(jié)果 551 篇
-
，全面提升終端建設水平。
“終端建設是一項基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。我們堅持把終端建設放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認識，作為優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范市場秩序、維護客戶利益
-
體系建設和五個戰(zhàn)略研究，我們還是對這一方向性、全局性、系統(tǒng)性的安排部署充滿期待，行至持續(xù)“兩個超萬億“的中國煙草也需要系統(tǒng)性來解決方向感、以體系化來支撐可持續(xù)、以高標準來推進
-
局（公司）領(lǐng)導班子還領(lǐng)銜攻關(guān)經(jīng)濟運行調(diào)控體系建設、高質(zhì)量發(fā)展人才體系建設、煙草市場體系建設、管理體制機制建設、審計監(jiān)督體系建設等全局性課題，推動形成支撐全省
-
的高度對全局性的工作進行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細
-
等各種形式，重點抓住各個階段熱門品牌投放銷售、緊俏品牌供貨量、超限量供應等容易造成監(jiān)控漏洞的重大問題，抓住對煙草市場發(fā)展具有全局性、關(guān)鍵性影響的重大問題展開監(jiān)控。切實促進市場監(jiān)控
-
工作。從而，真正確保闌州（細支飛天夢）品牌在高端細支卷煙品牌市場競爭中實現(xiàn)新成長、新突破和新發(fā)展。
1、品牌培育由區(qū)域性成長向全局性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
-
企業(yè)文化形成過程中某一層面或某一階段的問題，其既可以是全局性的內(nèi)容，也可以涵蓋到專題類的事項，還可以是某一方面的探討與研究。以煙草企業(yè)聯(lián)合重組為例，
-
乘之機，真正形成全覆蓋的、全局性的市場綜合整治氛圍。
其次，煙草專賣打假方向應當由“實體”整治向“虛實結(jié)合”的方向轉(zhuǎn)變。
基層煙草專賣執(zhí)法管理部門應當高度重視網(wǎng)絡打假
-
對比建議訂單與客戶實際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實需求，進一步提高需求預測準確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個全局性工程
-
財政的經(jīng)濟支柱，“一煤獨大”的局面較為突出，煤炭市場的下滑，對安澤縣域經(jīng)濟的影響是全局性的，在煤焦價格持續(xù)下跌的情況下，導致了縣域
