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支撐現(xiàn)狀和可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)需求分析，該廠決定以與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的A級(jí)卷煙精細(xì)化生產(chǎn)制造能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)為本次的兩化融合再評(píng)定范圍，完成兩化融合管理體系內(nèi)部
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發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)上展現(xiàn)新面貌。強(qiáng)化污染防治全方位、全過程管理，組織開展環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；強(qiáng)化煙草粉塵、異味、噪聲治理低端設(shè)備設(shè)施的更新改造，
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決定優(yōu)先打造“產(chǎn)供銷一體化管控能力”為體系實(shí)施對(duì)象，驗(yàn)證體系的符合性和有效性。完成兩化融合管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審等工作，建立符合要求的兩化融合管理體系。
11月
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和可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)需求，評(píng)審決定優(yōu)先打造“產(chǎn)供銷一體化管控能力”為體系實(shí)施對(duì)象，驗(yàn)證體系的符合性和有效性。完成兩化融合管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審等工作，建立
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;戰(zhàn)略目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、改進(jìn)創(chuàng)新分別進(jìn)行了深入闡述，對(duì)內(nèi)部審核的方法、工具和技巧進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)內(nèi)容有思想、有理論、有方法、有工具、有案例、有實(shí)操，在第一次培訓(xùn)理清
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，在內(nèi)部審核方面，每年最少開展兩次內(nèi)審，結(jié)合實(shí)際，將管理評(píng)審的重點(diǎn)放在綜合管理水平的提高上，公司最高管理者對(duì)內(nèi)審的措施制定過程親自
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執(zhí)行；另一方面要對(duì)流程提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并按批復(fù)后的意見進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)管理部門將不定期或結(jié)合內(nèi)部審核對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，依據(jù)流程執(zhí)行抽查情況
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和監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，明確了稽查中隊(duì)、案審、專賣科、專賣負(fù)責(zé)人等崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，嚴(yán)格案件內(nèi)部審核程序，有針對(duì)性地進(jìn)行自查自檢，及時(shí)排除
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內(nèi)部審核方案》、《2015年度管理體系工作計(jì)劃》等，全面部署體系建設(shè)工作，結(jié)合精益管理工作，從標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、三標(biāo)一體融合、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、目標(biāo)管理、流程梳理
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得到徹底整改。
四是加強(qiáng)體系審核管理，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。按照管理體系建設(shè)工作要求，每年必須開展一次管理評(píng)審和兩次內(nèi)部審核工作，今后要把審核工作進(jìn)一步做實(shí)
