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存在問題的原因分析
首先，在卷煙經(jīng)營中重點品牌卷煙的訂購數(shù)量集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售戶客戶群中，脫離本地市場實際需求，輻射其他區(qū)域市場，其集中投放
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、2015年省產(chǎn)煙銷售情況及下降原因分析
（一）1-7月份銷售情況（件）
（二）銷售下降原因分析
主觀原因
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，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行原因分析并加以改進，進一步提升了班組精細化操作和精細化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點績效考核指標的細化分解、指標對比、原因分析以及改進措施的實施
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分為以下幾種：
1、過電流跳閘的原因分析
A、重新啟動時，一升速就跳閘。這是過電流十分嚴重的表現(xiàn)。
主要原因有：負載側(cè)短路；工作機械
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;開展技術(shù)攻關(guān)。小組首先召開會議，對風選機進料端進行“把脈問診”。小組成員從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面對堵料原因進行討論，抽絲剝繭、層層分解，繪制原因分析
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存在一定差距。為找出循環(huán)煙箱損壞主要原因，創(chuàng)新工作室成員開展頭腦風暴，共同繪制損壞原因分析路徑圖，進行解剖式學(xué)習(xí)，最終發(fā)現(xiàn)人工拆箱作業(yè)標準不一致
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，展示“零售客戶一年的檔級變化”，突出顯示“指標值下降項目”和“通單位客戶變化趨勢對比”，助力客戶經(jīng)理對檔位異動原因分析。城區(qū)局(分公司)將數(shù)字工具融入基礎(chǔ)管理
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”，在優(yōu)質(zhì)高效上“做加法”，從細微處著手，不斷積小勝為大勝。此外，車間通過對異常斷流的“詳細記錄、原因分析、解決完善”這一閉環(huán)機制，
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系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督檢查，持續(xù)加強現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。師宗縣局（分公司）加強監(jiān)督檢查。定期檢查、指導(dǎo)客戶經(jīng)理日常終端維護工作，對客戶異常掃碼進行原因分析
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都能精準地識別和評判出有無缺陷，并進行原因分析，協(xié)助機臺處理及解決問題。他持續(xù)將自己優(yōu)秀的質(zhì)量管控方法總結(jié)整理出來，并毫無保留地分享給班組成員，
