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辦公室、內(nèi)管派駐組、營銷部、中轉(zhuǎn)站5個部門。營銷部下設(shè)1個客戶服務(wù)部。
二、存在問題及原因分析
1、按“三會一課”要求，制訂黨組（委）中心組學(xué)習(xí)制度
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存在問題的原因分析
首先，在卷煙經(jīng)營中重點(diǎn)品牌卷煙的訂購數(shù)量集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售戶客戶群中，脫離本地市場實(shí)際需求，輻射其他區(qū)域市場，其集中投放
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、2015年省產(chǎn)煙銷售情況及下降原因分析
（一）1-7月份銷售情況（件）
（二）銷售下降原因分析
主觀原因
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，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析并加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升了班組精細(xì)化操作和精細(xì)化管理水平。通過班組成員創(chuàng)優(yōu)、重點(diǎn)績效考核指標(biāo)的細(xì)化分解、指標(biāo)對比、原因分析以及改進(jìn)措施的實(shí)施
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分為以下幾種：
1、過電流跳閘的原因分析
A、重新啟動時，一升速就跳閘。這是過電流十分嚴(yán)重的表現(xiàn)。
主要原因有：負(fù)載側(cè)短路；工作機(jī)械
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美元的營業(yè)虧損。原因分析: 財(cái)報(bào)指出，業(yè)績受到美國國際貿(mào)易委員會（ITC）發(fā)布的禁止NJOY ACE產(chǎn)品在美國進(jìn)口和銷售的禁令的嚴(yán)重影響。此外，在
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，開展了鮮煙葉部位及成熟度辨識、烤房烤前檢查、控制器操作及烘烤工藝設(shè)置、生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)烘烤操作、烘烤過程煙葉變化狀態(tài)判定、烤壞煙類型識別及原因分析等內(nèi)容的現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練；堅(jiān)持
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;開展技術(shù)攻關(guān)。小組首先召開會議，對風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行“把脈問診”。小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面對堵料原因進(jìn)行討論，抽絲剝繭、層層分解，繪制原因分析
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存在一定差距。為找出循環(huán)煙箱損壞主要原因，創(chuàng)新工作室成員開展頭腦風(fēng)暴，共同繪制損壞原因分析路徑圖，進(jìn)行解剖式學(xué)習(xí)，最終發(fā)現(xiàn)人工拆箱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致
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，展示“零售客戶一年的檔級變化”，突出顯示“指標(biāo)值下降項(xiàng)目”和“通單位客戶變化趨勢對比”，助力客戶經(jīng)理對檔位異動原因分析。城區(qū)局(分公司)將數(shù)字工具融入基礎(chǔ)管理
