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，并組織一線操作型、技術(shù)型員工開展知識技能專題培訓。
通過“質(zhì)量攻堅年”活動，車間希望能達到調(diào)整員工傳統(tǒng)工作思維的目的，運用精益工作提高全員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力
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和解決了行政許可工作中存在的問題，提高了零售客戶規(guī)范使用許可證意識，提升了各單位依法行政和管理服務能力。
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把思想談通、把問題談透、把意見談好。通過這次推心置腹地交談，及時發(fā)現(xiàn)和解決了干部職工的思想、工作、作風等方面的問題，進一步增強職工凝聚力，加強班子建設
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和繼承。然而囿于地域和工廠之間距離和性質(zhì)的相對獨立，煙機制造企業(yè)、卷煙生產(chǎn)企業(yè)相互之間在設備設計和生產(chǎn)、改進和維修中積累的問題和解決方案經(jīng)常處于相對的“個案”狀態(tài)。之所以稱之為“個案
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獲取實用信息。
三是或以村或以組或以大方大片為單位，舉辦煙葉大田管理技術(shù)培訓班，講解實用技術(shù)，現(xiàn)場解答煙農(nóng)提問，處理和解決疑難問題
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，在設計、加工、安裝、調(diào)試等方面，勞模創(chuàng)新工作室全方位推進，通過添加一套自主設計的翻包裝置，成功改造和解決了原設備的設計缺陷，提高了
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運用，進一步幫助客戶經(jīng)理明確日常工作內(nèi)容、工作重心和解決工作難點。
通過系統(tǒng)學習工作大綱，提高了客戶經(jīng)理工作效率，抓住客戶服務重點，為下一步
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首問負責制。對群眾的來訪，首位接待人員應進行熱情地接待和解答，對不屬于自己業(yè)務范圍的事項，要積極做好引導服務。
嚴格執(zhí)行一次性告知制。采用公告欄及告知單的方式
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，邀請專家開展知識產(chǎn)權(quán)知識的培訓，挖掘各項目組選題、攻關(guān)成果，對關(guān)鍵過程強化控制，對各項目中出現(xiàn)的問題積極指導和解決，并取得了良好的效益
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對公文寫作和宣傳報道工作的幾個核心問題向青年員工進行了介紹和解讀，引導寫作思維，拓展工作思路，為市中區(qū)局青年員工搭建起夢想的階梯。座談會上，與會
