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;年輕人逐漸掌握了年貨置辦權，年貨消費現(xiàn)智能化、品牌化趨勢，“冰雪消費”“悅己消費”“年貨倒流”等新型春節(jié)消費模式替代了傳統(tǒng)，接過延續(xù)年味兒的接力棒。經(jīng)濟發(fā)展
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、產(chǎn)業(yè)化、綠色化、品牌化、現(xiàn)代化為主要特征的穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)格局，不斷豐富煙區(qū)鄉(xiāng)村振興新內(nèi)涵。產(chǎn)業(yè)組合，層層遞進，煙農(nóng)增收路線清晰；產(chǎn)業(yè)融合，
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品牌連鎖店均已獲多輪過億投資。其背后邏輯是擁有巨大剛需的傳統(tǒng)飲食現(xiàn)代化、品牌化、連鎖化，用餐場景從街頭巷尾轉變進入商場，給人們帶來煥然一新的用餐體驗。國潮時尚興起帶動聯(lián)名文化
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，圍繞農(nóng)業(yè)集群化，提升規(guī)模化、標準化、品牌化水平，推動百畝級建組、千畝級組隊、萬畝級成團。鞏固發(fā)展“8 3”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，形成6個10億級以上
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;整體推進、分類施策。浙江煙草系統(tǒng)加強農(nóng)網(wǎng)品牌化建設，加快推進“香溢零售”品牌在農(nóng)網(wǎng)的輸出和升級，并將農(nóng)網(wǎng)建設與地方產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)流通設施建設精準對接，實施農(nóng)網(wǎng)
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、食雜店為代表的傳統(tǒng)零售終端受到巨大沖擊，而以盒馬鮮生、便利蜂、美宜佳為代表的新零售實體店即將完成集團化、股份化、品牌化的“跑馬圈地”，中國煙草即將第一次面臨來自行業(yè)外的挑戰(zhàn)
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過程中出現(xiàn)越來越多憑借獨立化、品牌化感知力打造而成的高端副品牌。比如“荷花”、“寬窄”。打破老品牌規(guī)格樹立的傳統(tǒng)認知，用樹立副品牌的策略，從而實現(xiàn)市場品牌新定位，
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線下資源整合發(fā)展，“卷煙＋非煙”探索，聯(lián)合騰訊、京東等知名企業(yè)的跨界合作等。終端建設逐步本土化、品牌化、現(xiàn)代化。縱觀現(xiàn)代終端建設現(xiàn)狀，可謂機遇與挑戰(zhàn)
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;其本質(zhì)在于突出品牌賦能，向卷煙零售客戶、消費者和其他相關群體提供便于識別的質(zhì)量承諾和身份認同系統(tǒng)，以連鎖化、品牌化改變傳統(tǒng)營銷模式，提升面向工、商、零、消的綜合
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等升級類商品消費增長強勁；長期看，品質(zhì)化、品牌化、國際化的商品和服務消費需求將伴隨中等收入群體逐步擴大而加速釋放。滿足升級類消費需求是接下來的重要發(fā)力點。“十四五”規(guī)劃綱要
