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，實行生動化、主題式陳列，突出品牌形象，增強品牌影響力；
品牌“推介”不放松。充分挖掘市場潛力，發(fā)揮零售終端的作用，
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表、貨源供應(yīng)策略表和7匹狼（通泰）品牌推介表。要求客戶經(jīng)理先把集鎮(zhèn)客戶拜訪完，公司抽調(diào)機關(guān)、專賣人員根據(jù)訪銷時間分線路、分人員協(xié)同客戶經(jīng)理作戰(zhàn)，
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銷。
受客觀條件的制約，農(nóng)村卷煙零售客戶經(jīng)營的品牌寬度相對要窄，品牌推介能力不強，經(jīng)營觀念相對保守。現(xiàn)在的按客戶級別來統(tǒng)一分配貨源的辦法，
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指導(dǎo)中得到提升，從整改中得到改進，從評估中得到優(yōu)化，層層有記錄，隨時可跟蹤。
六、加強客戶培訓(xùn)，確保客戶掌握品牌推介方法。根據(jù)
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;考慮消費群體吸食習(xí)慣，考慮潛在消費的提升空間，避免進貨的盲目性和隨意性，避免造成不必要的積壓，提高資金利用率。
其次，在品牌推介
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;讓每個客戶尤其是重點客戶都熟悉每個品牌的基本特性和品牌文化，并教會他們?nèi)绾谓柚頍熶N售的契機做好品牌推介工作，從而提升重點品牌在消費者心中的認可度。其次，要
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的陳列升級工作，為零售客戶開展品牌推介提供保障。三是聚焦個人素質(zhì)建設(shè)，強化零售客戶文化價值。進一步深化零售客戶的文化底蘊，針對“湘匯636”零售客戶，
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先進經(jīng)驗，提高客戶開口營銷、品牌推介、數(shù)字化運用等方面的能力，激發(fā)客戶內(nèi)生動力。二是聚焦“關(guān)鍵問題”，突破工作難點。系統(tǒng)梳理市場反饋，聚焦庫存消化
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;凝聚培育合力。加強對零售客戶品牌培育知識和技能培訓(xùn)交流，指導(dǎo)客戶開展“開口營銷”，做到“品牌推介有方法、客戶盈利會算賬”，凝聚品牌培育合力，
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圍繞“金指數(shù)”經(jīng)營指導(dǎo)書對盈利提升的指導(dǎo)功能、品牌推介技巧等內(nèi)容進行了交流互動。會議指出，數(shù)字終端要做到會看“數(shù)”，能用“數(shù)”。通過數(shù)據(jù)分析深入了解消費習(xí)慣和偏好，
