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，并提出改進措施。突出品牌經(jīng)理和內(nèi)務(wù)信息員的能力建設(shè)，明確工作重點，合理分工，共同協(xié)作；品牌經(jīng)理負責(zé)品牌管理、策劃，以七匹
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;加多寶有強大的品牌管理能力，加多寶是本身就是非常擅長品牌運作的，他有很強大的品牌管理系統(tǒng)，從品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌計劃到品牌傳播，都有相當(dāng)
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;實現(xiàn)品牌市場的精準定位，達到目標(biāo)客戶的精選、貨源投放的精準、品牌管理的精細，為重點培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實施精準營銷“五率”指標(biāo)控制
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的管理體系，構(gòu)建一套涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果評價、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機制與體系，健全、優(yōu)化、固化卷煙品牌管理流程
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新進員工進行個人成長規(guī)劃并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，有效挖掘個人的職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
3.4 成長培養(yǎng)期內(nèi)的職業(yè)成長路徑設(shè)計
依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，按業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建品牌管理及營銷
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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進行了明確定位，品牌經(jīng)理專門負責(zé)品牌培育和品牌管理，客戶經(jīng)理專門負責(zé)卷煙銷售及營銷基礎(chǔ)管理，每個縣級單位都應(yīng)配備一名品牌經(jīng)理。而現(xiàn)實的情況是雖然設(shè)有品牌經(jīng)理
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;才能保證品牌培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，還要加強對品牌的管理，強化品牌培育的隊伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機制，建立合理的品牌培育、維護
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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，還要加強對品牌的管理，強化品牌培育的隊伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機制，建立合理的品牌培育、維護、考核和退出
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大轉(zhuǎn)移的有利契機，千方百計引進國際資本、技術(shù)和項目，提升經(jīng)濟發(fā)展層次。
要注重著名品牌的管理。目前，中國的煙草知名品牌很多，如中華、紅云紅河
