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為中心點，向四周規劃布局種植區域，因地制宜優化種植田塊，下好“先手棋”，不斷提升雪茄煙葉規模化、標準化生產水平。優服務，促發展
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學。各部門組織員工及時對文件精神進行再學習、再研討，結合區局劃定的工作方向，理清思路、因地制宜、主動作為，制定可行性的工作舉措。統一思想，全員
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零售客戶之所想，急零售客戶之所急，因地制宜為客戶量身定制營銷方案。嘴勤。多與零售客戶交流，掌握客戶真實需求，及時提醒客戶注意防火、防霉、防盜、防
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科學規劃，因地制宜構建耕作制度，推進糧煙生產持續穩定。全面補齊生產短板，在落實種植面積、加強煙葉基礎設施建設、提升煙葉生產保障能力、推進煙葉生產轉型升級等方面下
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。強化經營指導。客戶經理結合零售店地理位置、店鋪面積、經營業態等因素，對客戶群體科學分類，因地制宜為客戶提供建議，保持合理庫存。同時協助客戶做好卷煙個性化陳列
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線上、線下相結合的方式，加大零售客戶培訓力度，因地制宜做好煙草專賣法律法規宣傳，引導零售客戶樹立現代經營理念，強化規范經營意識。二是堅持指導到位
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，客戶經理向客戶傳授先進做法，因地制宜為客戶量身打造個性化的經營模式，同時引導片區優秀客戶現身說法推廣自己的經營經驗，全面提升客戶經理綜合素質和客戶
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自查自糾，廣泛開展零售客戶滿意度調查，打造紀律嚴明、作風優良的營銷隊伍。牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，因地制宜開展經營指導，進一步提升零售
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時俱進，解決好物流基層職工最關心最直接最現實的問題，推動課題研究走深走實、物流管理全面進步；要抓住重點，通過課題研究，因地制宜找出影響物流班組
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,有序推動復工復產,高效統籌疫情防控和生產經營。進一步分析形勢,統一思想,清醒認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性,充分考慮復工復產面臨的不利因素,因地制宜、分類施策抓好卷煙經營,確保完成各項目標任務
