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除法”的總體要求，把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，持續(xù)提高安徽煙草商業(yè)企業(yè)核心力。 活動總體目標(biāo)是“三實(shí)現(xiàn)”，即以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面
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該廠質(zhì)量防差錯工作策劃組負(fù)責(zé)人員和外聘專家顧問對工作技術(shù)實(shí)施路線和推進(jìn)思路進(jìn)行了嚴(yán)密布置，確定通過圍繞風(fēng)險評估、防差錯應(yīng)對和固化推廣為主要模塊，分14個步驟循序開展該廠質(zhì)量
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成的項(xiàng)目，要及時進(jìn)行效果比對分析，并盡可能從工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量的角度來固化成果。同時，有關(guān)職能部門要對提質(zhì)工作進(jìn)度及效果進(jìn)行督查督辦。
工廠分管生產(chǎn)與
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優(yōu)秀操作法提煉開發(fā)旨在將生產(chǎn)一線員工在設(shè)備操作、維修和保養(yǎng)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，并借助多媒體手段固化成操作成果，以實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、學(xué)習(xí)
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，并將新模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，從而促進(jìn)蕪湖卷煙廠節(jié)能降耗工作和精益管理水平的有效提升。
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，完善安全責(zé)任體系；二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化危險源的辨識與管控；三是持續(xù)推進(jìn)，強(qiáng)化安全評估與成果固化；四是強(qiáng)化培訓(xùn)，
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滿地掉落的差亂現(xiàn)象，提高打包區(qū)域管理水平。
制定現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)。利用圖片、文字、看板等形式固化現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿、送交選后煙葉標(biāo)準(zhǔn)
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工作水平。
三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓效率提升，以手機(jī)平臺為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部交流，對部門制度和流程進(jìn)行梳理固化，
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日常教育上著力。將每周四作為廉政學(xué)習(xí)日固化下來，通過學(xué)習(xí)政策制度、觀看警示教育片、班子成員上黨課、體會交流等形式，不斷增強(qiáng)干部職工廉潔自律意識，筑牢思想道德
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，積極開展專賣創(chuàng)新總結(jié)提煉工作。
一是突出創(chuàng)新機(jī)制總結(jié)。突出“A+B”定次不定時市場監(jiān)管工作機(jī)制和“KPI”關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核模型兩個創(chuàng)新項(xiàng)目的總結(jié)，梳理工作流程、固化
